GX高速公路管理局的薪酬管理改革研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的興起和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人力資源被視為企業(yè)競爭力的重要來源，人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。而在現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是企業(yè)人力資源管理的核心，是一項最困難、最敏感、政策性強的管理工作。薪酬的設(shè)計與管理已不是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬的過程，而是需要系統(tǒng)、全面、科學(xué)地進行設(shè)計與管理的過程。因此，國內(nèi)外、各行各業(yè)都十分重視薪酬管理的研究。 我國高速公路行業(yè)發(fā)展迅猛，研究高速公路管理事業(yè)單位的薪

2、酬管理，具有較大的實踐意義。論文研究共分引言、正文和結(jié)語三部分。引言首先闡述了研究的背景、意義和目的以及研究的思路，突出現(xiàn)代薪酬管理的重要性。正文以GX高速公路管理局為例，第一章介紹GX高速公路事業(yè)的發(fā)展情況、GX高速公路管理機構(gòu)的建立和人力資源管理現(xiàn)狀；第二章是介紹GX高速公路管理局薪酬管理的現(xiàn)狀，分析取得的成效，找出存在的問題及問題產(chǎn)生的原因；第三章是運用薪酬管理的相關(guān)激勵理論和薪酬體系設(shè)計方法，結(jié)合GX高速公路管理事業(yè)單位的實際情

3、況和發(fā)展需要，設(shè)計一套較為完善的薪酬管理體系；第四章制定相應(yīng)的實施保障措施，確保薪酬新方案的實施，以充分發(fā)揮薪酬激勵作用，吸引人才、留住人才、激勵人才，為GX高速公路管理事業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。最后結(jié)語部分是對全文的簡短總結(jié)。 薪酬制度并不是一成不變的，而是需要根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，不斷地進行調(diào)整和完善。任何一套薪酬制度也并不能適合所有的單位，應(yīng)該在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本單位實際，制定實施符合自身特點的薪酬制