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文檔簡介
1、面對日益激烈的國際競爭市場，鋼鐵企業(yè)面臨著提高產品品質，降低生產成本的巨大壓力，倍受推崇的六西格瑪管理及精益運營理論以科學的方法、巨大的收益被有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家所認識，鋼鐵企業(yè)對質量管理方法的實踐可以使企業(yè)擺脫經(jīng)營困境，增強競爭能力。 六西格瑪水平意味著差錯率為百萬分之三點四。六西格瑪不是一種管理時尚工具，也不是一個標準，而是一種管理哲學。 它不但是一種質量管理的技術方法，也是一種變革管理的強有力工具。 一種企業(yè)
2、革新的戰(zhàn)略，一種系統(tǒng)地解決問題的方法和工具，更是一種盈利的學問，是企業(yè)文化的重要組成部分。 六西格瑪旨在消除變異、穩(wěn)定流程、獲得顧客滿意和最終顯著提高績效。而精益方法關注于減少浪費，優(yōu)化流程和降低成本。精益方法和六西格瑪管理本質上都是旨在實現(xiàn)持續(xù)改進的管理模式，兩種方法也有互補優(yōu)勢。 精益六西格瑪作為精益方法和六西格瑪管理的結合，能夠創(chuàng)造出超越對手的競爭優(yōu)勢。 本論文首先回顧了國內外質量管理演變的歷史以及質量管理
3、的背景和發(fā)展過程。 論文的第二部分重點介紹了六西格瑪質量管理理論和精益運營管理理論，重點分析了二者的理論體系，以及各自的優(yōu)勢和不足。 論文的第三部分介紹了六西格瑪精益運營管理思想的結合在B鋼鐵的應用現(xiàn)狀。 論文的第四部分論敘了六西格瑪精益運營質量管理方法在鋼鐵企業(yè)中的實際應用，詳細研究了六西格瑪精益運營質量方法如何應用于鋼鐵公司的廢水回收系統(tǒng)質量管理中。 文章最后對六西格瑪精益運營質量管理方法進行了總結，
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