M公司發(fā)展第三方物流服務(wù)項目研究.pdf

1、在我國，傳統(tǒng)的物流服務(wù)向現(xiàn)代物流社會化的轉(zhuǎn)換剛剛開始，新興的第三方物流企業(yè)相對弱小，在服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)能力和市場競爭力等方面尚感薄弱，面臨著傳統(tǒng)物流服務(wù)和跨國公司的競爭壓力。 進行物流管理的實踐中我們發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)存在的不僅僅是素質(zhì)和實力的薄弱環(huán)節(jié)，更缺乏先進的營銷理念和科學(xué)的管理方法。因此，本人通過對項目管理理論的研究，希望以項目的思維方式去處理第三方物流業(yè)務(wù)，以幫助我國物流企業(yè)在激烈的市場競爭中找到更有力的

2、取勝工具。 本文主要從對策研究的角度出發(fā)，以M公司為例，通過該企業(yè)以項目管理方式開展現(xiàn)代第三方物流的過程探討這種新思路的可行性。 M公司是一家專業(yè)從事貨物海、陸、空代理，國際多式聯(lián)運，倉儲物流等業(yè)務(wù)的綜合性專業(yè)公司。通過對M公司開展第三方物流的現(xiàn)狀分析，可以看出，M公司具有提供第三方物流服務(wù)的基礎(chǔ)和向現(xiàn)代第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢，但同時也存在著很多的問題。為了解決問題，M公司結(jié)合了第三方物流實踐與項目管理理論的方法大膽的

3、進行實踐。并以為S企業(yè)提供第三方物流服務(wù)的項目為開端，進行了相應(yīng)的革新。具體做法如下： 項目的起始階段即M公司發(fā)展第三方物流的項目的定義、計劃與組織階段，提出了項目總體實施框架，并論述了項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)、S企業(yè)目標(biāo)客戶的選擇，項目的SWOT分析。根據(jù)該項目的特征和具體內(nèi)涵進行了項目結(jié)構(gòu)分析，給出了項目工作分解結(jié)構(gòu)表和項目實施的計劃安排，包括項目總體計劃，項目進度計劃、項目成本計劃、項目質(zhì)量計劃和項目組織計劃安排等等。 項目