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1、我國市場經(jīng)濟(jì)條件下,順應(yīng)房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要,城市居住社區(qū)的管理模式發(fā)生了根本性的變化,從政府的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)化的物業(yè)管理公司管理,同時,這一變化會對居住社區(qū)的設(shè)計產(chǎn)生一定的反作用,影響著城市居住社區(qū)設(shè)計內(nèi)容和模式的改變。本文進(jìn)行了調(diào)研和資料研究,試圖找出物業(yè)管理模式對城市居住社區(qū)設(shè)計的反作用具體體現(xiàn)在哪些方面,以及設(shè)計者應(yīng)該如何針對這一變化改變工作模式和內(nèi)容,以適應(yīng)新的需要。本文從我國城市居住社區(qū)管理模式形成的特殊背景出發(fā),以城
2、市居住社區(qū)管理和設(shè)計模式的發(fā)展、變遷為主線,以管理模式對設(shè)計的反作用為邊界,通過理論分析和案例分析,指出城市居住社區(qū)管理模式在城市經(jīng)營和城市發(fā)展中的重要地位和作用,物業(yè)管理正是我國住宅管理體制改革的必然結(jié)果。物業(yè)管理的前期介入是物業(yè)開發(fā)過程中的新生事物,伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這一物業(yè)開發(fā)的必要過程會逐漸被人們所接受,它要求設(shè)計者要有物業(yè)管理前期介入的意識和知識,逐步把這一過程規(guī)范化、法制法,推動我國住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,更結(jié)合我同城市居住社區(qū)
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