中國(guó)銀行支付體系研究——基于銀行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整.pdf

1、中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行在進(jìn)行股份制改造后，建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行都成功完成上市，正在向國(guó)際規(guī)范化的銀行體制邁進(jìn)，如何真正能夠成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)銀行，擺在各商業(yè)銀行面前。 本文從商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)研究入手，分析了發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立，并對(duì)蘇格蘭皇家銀行的組織結(jié)構(gòu)作了深入剖析，對(duì)中國(guó)銀行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出方案意見(jiàn)，改變以往行政區(qū)域劃分的，實(shí)行職能型“塊塊”管理總分行組織結(jié)構(gòu)的模式，轉(zhuǎn)為以業(yè)務(wù)的垂直條線(xiàn)管理為主，壓

2、縮中間環(huán)節(jié)，縮減管理半徑。并以此為切入點(diǎn)，分析了商業(yè)銀行在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重組時(shí)，對(duì)于其內(nèi)部清算支付體系模式構(gòu)建的影響，并以四大國(guó)有商業(yè)銀行之一中國(guó)銀行的組織結(jié)構(gòu)及支付體系作為研究對(duì)象，論述了目前中國(guó)銀行支付體系現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因及弊端，闡明了在商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)重組后，在全行數(shù)據(jù)大集中的系統(tǒng)整合后，取消系統(tǒng)內(nèi)部支付清算，實(shí)行全行一本賬的管理體系，同時(shí)取消商業(yè)銀行各分支機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)厝嗣胥y行之間建立清算模式，建立起總行對(duì)總行的方式建立清算賬戶(hù)，依托先