中國銀行核心銀行系統(tǒng)的整合研究.pdf

1、隨著中國入世成功，國外著名銀行可以參與中國銀行業(yè)的市場競爭，中國本土銀行也面臨著很大的競爭壓力。為了打贏這場仗，中國銀行必須提高自己核心競爭力，而核心銀行系統(tǒng)正是中國銀行核心競爭力的基礎(chǔ)保證，因此本文就是圍繞對核心銀行系統(tǒng)進行整合來進行步步論述。 本文采取實證調(diào)查，通過實例列舉，勾畫出分析圖表，既展示了文章真實性又方便讀者把握文章脈搏。在理論基礎(chǔ)上運用企業(yè)流程重組、業(yè)務(wù)流程管理、電子商務(wù)理論加深了文章的理論深度。文章從介紹中國銀

2、行現(xiàn)存問題說起，對中國銀行的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理、以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新上的缺點進行了逐一列舉，轉(zhuǎn)而對比國外先進銀行的優(yōu)點，指出國外銀行取得了很好的發(fā)展背后是其核心銀行系統(tǒng)對業(yè)務(wù)上的支撐。文章先后對國外核心銀行系統(tǒng)和中國銀行核心銀行系統(tǒng)進行了介紹，并重點對中國銀行核心銀行系統(tǒng)存在的問題進行了闡述。為了實現(xiàn)中國銀行戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其核心競爭力，提出對其核心銀行系統(tǒng)的建設(shè)是成敗的關(guān)鍵。于是對核心系統(tǒng)的引進便成為中國銀行的當(dāng)務(wù)之急。而對中國銀行現(xiàn)

3、有的第二代核心銀行系統(tǒng)的整合，就是必須將現(xiàn)有的“以賬戶為中心”的體系結(jié)構(gòu)，向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。在具體操作上，作者從系統(tǒng)的性能和功能、系統(tǒng)建設(shè)的核心理念以及系統(tǒng)建設(shè)成本三大角度出發(fā)，對比了國內(nèi)與國外的核心銀行系統(tǒng)；在借鑒國外核心銀行系統(tǒng)的先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國銀行的自身特點，提出了第三代核心銀行系統(tǒng)的整體設(shè)計結(jié)構(gòu)和實施設(shè)想。 為很好的整合中國銀行的核心銀行系統(tǒng)，文章后半部分具體對整合設(shè)計方案以及后期的實施過程進行了比較詳細(xì)

4、的說明。不僅僅局限于理論方面的闡述，更利用作者本人的工作經(jīng)驗和專業(yè)特長，為新系統(tǒng)將來可能的順利實施提供具有實際指導(dǎo)意義的具體方法。在文章最后，本文作者對整合后將會產(chǎn)生的良性變革進行了展望，強調(diào)了第三代核心銀行系統(tǒng)的重要性和實施的必要性。 在結(jié)尾部分，本文作者從第三代核心銀行系統(tǒng)有待于進一步研究的問題等方面，從持續(xù)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的角度對這次整合運動進行了闡釋和擴展說明。本文的應(yīng)用價值在于給中國銀行未來發(fā)展之路提供一種可以值得參考的