電信企業(yè)財務(wù)稽核流程重組與系統(tǒng)實現(xiàn).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，技術(shù)的日新月異，以及行業(yè)管制的放松，電信運(yùn)營商之間的競爭日趨激烈，如何在“開源”的同時“節(jié)流”，有效減少企業(yè)運(yùn)營過程中的收入流失成為電信運(yùn)營商關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前面臨的問題是：收入保障越來越成為當(dāng)今電信領(lǐng)域的熱門話題，而業(yè)內(nèi)卻一直缺乏一套行之有效的收入保障方法論作為理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)方針。 本文是對論文作者所在某電信運(yùn)營商省級公司收入保障項目研究與實踐的一個總結(jié)。從理論角度，論文概要介紹了收入保障項目實施“一條

2、主線、兩個截面、三個階段”的總體思路、項目實施過程中創(chuàng)新提出的數(shù)據(jù)勾對稽核方法、以及項目中對收入數(shù)據(jù)“兩層、五類”劃分的理論成果。從實踐角度，論文詳細(xì)介紹了論文作者所負(fù)責(zé)的收入保障之財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性稽核階段的工作：在遵循收入保障項目實施總體思路的前提下，通過財務(wù)稽核流程重組與系統(tǒng)開發(fā)，有效地實現(xiàn)了以IT手段支持企業(yè)收入保障的目標(biāo)。在業(yè)務(wù)建模階段，通過借鑒業(yè)務(wù)流程重組相關(guān)理論，完成了財務(wù)稽核流程重組的實施，其中，使用UML在流程描述階段對流

3、程進(jìn)行建模；借鑒企業(yè)內(nèi)部控制理論在流程分析與設(shè)計階段對流程進(jìn)行問題診斷與優(yōu)化設(shè)計，并完成新舊流程的切換。財務(wù)稽核流程重組完成了財務(wù)稽核業(yè)務(wù)流程建模，初步明確了財務(wù)稽核系統(tǒng)的功能需求，為系統(tǒng)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。論文作者全程參與了財務(wù)稽核系統(tǒng)分析、設(shè)計及項目管理工作。在論文中，論文作者對財務(wù)稽核系統(tǒng)需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、項目管理等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。 財務(wù)稽核流程重組與系統(tǒng)實現(xiàn)的成功實施，驗證了收入保障項目實施總體思路、方法的可行性，為今后