集團(tuán)企業(yè)下屬部門綜合效益評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、對(duì)企業(yè)的綜合效益或績(jī)效評(píng)價(jià)體系基本是針對(duì)那些具有法人資格的企業(yè)，這樣的企業(yè)具有包括財(cái)務(wù)指標(biāo)體系在內(nèi)的完整指標(biāo)體系，所以進(jìn)行評(píng)價(jià)或評(píng)估時(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù)的獲得比較容易一些。而對(duì)于那些以集團(tuán)模式運(yùn)行的企業(yè)，下屬有很多二級(jí)企業(yè)，有的具有法人資格，有的不具有法人資格。這些不具有法人資格的二級(jí)企業(yè)，相當(dāng)于企業(yè)的一個(gè)部門，不同的部門承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展不同的責(zé)任，也就是說(shuō)它們的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，因此對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，對(duì)這樣的部門的綜合效益進(jìn)行評(píng)價(jià)考核是非常必要的

2、。但是這些部門它又沒(méi)有完整的指標(biāo)體系，如何建立評(píng)價(jià)體系是本文的主要研究?jī)?nèi)容。 本文以集團(tuán)企業(yè)為研究對(duì)象，介紹了建立評(píng)價(jià)體系的原則、方法和步驟，確定了具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立了指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)多種指標(biāo)的權(quán)重確定方法、指標(biāo)無(wú)量綱化方法以及評(píng)價(jià)模型建立方法的分析對(duì)比，采用了Saaty的兩兩比較法確定了各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，采用比重法對(duì)原始指標(biāo)進(jìn)行了無(wú)量綱化處理，用加權(quán)平均法建立了評(píng)價(jià)模型，并根據(jù)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行了計(jì)算機(jī)編程，建立了人機(jī)對(duì)話界面。