制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目風險識別與應對方法研究——以石藥集團信息管理系統(tǒng)項目為例.pdf

1、面對加入WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，大多數制藥企業(yè)已經認識到自身傳統(tǒng)管理模式與現代經營方式的差距，而努力尋求優(yōu)化管理模式的途徑。引進先進的信息管理系統(tǒng)是一個公認的提高管理效率的有效手段，同時也是迎接新經濟挑戰(zhàn)的必要技術基礎。信息化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，在實施過程中存在著諸多影響因素，如何成功的實施信息管理系統(tǒng)是制藥企業(yè)急需解決的問題。如何保證信息管理系統(tǒng)項目的成功，達到預期效果，就需要在信息管理系統(tǒng)項目的實施過程中，充分考慮到各種影響因

2、素帶來的風險，如何有效地識別風險和制定風險應對方法是保證信息管理系統(tǒng)項目實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。因此研究制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目的風險識別和應對方法具有現實的研究意義。 在本文中首先回顧國內外對于項目風險管理相關理論的研究情況；然后分析國內外信息管理系統(tǒng)項目風險管理研究現狀；接著結合制藥企業(yè)的特點和醫(yī)藥行業(yè)的標準和規(guī)范，對制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目實施各個階段的風險進行分析研究；在制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目風險識別分析的基礎上，制定

3、制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目風險的應對方法；最后結合石藥集團的信息管理系統(tǒng)項目實施的過程，來進行研究論證。 本文通過對制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目的風險識別和應對方法的研究，總結出了制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目的風險識別和應對方法，并提出制藥企業(yè)在實施信息管理系統(tǒng)項目過程中，應將GMP(《藥品生產質量管理規(guī)范》)的管理思想融入信息管理系統(tǒng)中，使信息管理系統(tǒng)成為GMP(《藥品生產質量管理規(guī)范》)控制體系執(zhí)行的工具，建立以GMP(《藥品生產質量