我國(guó)中小型IT企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)策略研究——以TP-LINK為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的迅猛發(fā)展及我國(guó)加入WTO，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)將融為一體，國(guó)際化的趨勢(shì)不可阻擋。當(dāng)前“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的競(jìng)爭(zhēng)新格局已經(jīng)形成。在充分競(jìng)爭(zhēng)與選擇“藍(lán)?！钡慕涣髋c碰撞中，在新舊交替的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境下，在堅(jiān)守固有“領(lǐng)土”的同時(shí)，開(kāi)辟“藍(lán)?！毙陆蔀镮T企業(yè)共同思考和面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。作為IT行業(yè)主體的中小型IT企業(yè)，只有盡快地走上國(guó)際化運(yùn)營(yíng)之路，培養(yǎng)自己的可持續(xù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)“鳳凰涅磐”的過(guò)

2、程才能真正健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 在此背景下，IT企業(yè)(尤其是中小型IT企業(yè))怎樣開(kāi)展國(guó)際化運(yùn)營(yíng)成為一個(gè)重要的課題。本文旨在從相關(guān)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)理論出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前IT行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分析我國(guó)中小型IT企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的動(dòng)因與障礙，探討我國(guó)中小型IT企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的策略和方式。最后通過(guò)對(duì)TP-LINK的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的微觀分析，以供我國(guó)其他類(lèi)似企業(yè)參考與借鑒。全文共分六章。 第一章為緒論。 第二章簡(jiǎn)單回顧與分析了對(duì)

3、我國(guó)中小型IT企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)有指導(dǎo)意義的比較優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、內(nèi)部化理論以及邊際產(chǎn)業(yè)理論。 第三章分析和闡述了我國(guó)加入WTO以后IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的復(fù)雜運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并對(duì)我國(guó)中小型IT企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的各種動(dòng)因與主要障礙作了較全面地剖析。 第四章結(jié)合IT企業(yè)自身的特點(diǎn)以及我國(guó)的實(shí)際情況，提出了我國(guó)中小型IT企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所應(yīng)采取的具體產(chǎn)品戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)支持體系。 在第五章，由于目前我國(guó)中小型