中小型家電企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理研究——以捷家寶公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的逐漸明朗化，以及中國(guó)順利加入世貿(mào)組織，越來越多的中國(guó)企業(yè)啟動(dòng)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。家電產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要構(gòu)成部分，目前國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，這就促使更多的家電企業(yè)走出國(guó)門，試圖打入國(guó)際市場(chǎng)。在這方面，海爾、海信、TCL、格力等知名企業(yè)已經(jīng)走在了前列，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式與理念都相對(duì)成熟，同時(shí)也取得了良好的成果。與這些知名家電企業(yè)相對(duì)比而言，中小型家電企業(yè)存在明顯的不足，基本都是依靠低成本的規(guī)模優(yōu)勢(shì)

2、來開拓國(guó)際市場(chǎng)，缺乏自主創(chuàng)新能力與核心技術(shù)。
　　本文以捷家寶公司為例，針對(duì)家電企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，本文首先基于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具體分析了家電企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀，并運(yùn)用PEST模型分析了國(guó)際家電市場(chǎng)的宏觀環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；然后運(yùn)用 SWOT工具分析了捷家寶公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，提出了捷家寶公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)略選擇以及相應(yīng)的保障措施；最后指出了本文研究的不足以及有待進(jìn)一步討論的問題。
　

3、　通過 SWOT分析可以看出，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日益完善，國(guó)際分工格局轉(zhuǎn)變所帶來的機(jī)遇，捷家寶公司憑借突出的成本優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的國(guó)際化品牌理念，擁有進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的潛力。但是由于品牌知名度低、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)匱乏、貿(mào)易壁壘以及國(guó)外家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)直接投資設(shè)廠降低成本等因素的影響，捷家寶公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具體戰(zhàn)略的選擇就更加重要。同時(shí)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)進(jìn)程及具體情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，并需要政府提供相應(yīng)的政策、法律及金融方面支持，