基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存控制策略研究——以VMI為例分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。判斷一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)不單是看其自身實(shí)力，更要看其整合資源的能力。通過有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作快速接觸市場(chǎng)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力；快速響應(yīng)(Quick Response, QR)能力和高效顧客響應(yīng)(Efficient Customer Response, ECR)能力等已成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。 企業(yè)為滿足消費(fèi)者需求，改善供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng)等，應(yīng)不斷致力于供應(yīng)鏈企

2、業(yè)間的合作，提高供應(yīng)鏈柔性。供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory, VMI)無疑是一種有效的解決方案，其本質(zhì)是通過共享買賣雙方的庫(kù)存信息，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)控制顧客的庫(kù)存水平，避免顧客庫(kù)存過高或不足，以達(dá)到提高顧客服務(wù)水平的目的。 本文在回顧供應(yīng)鏈的管理方法、特征以及綜述國(guó)內(nèi)外VMI研究的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展的基礎(chǔ)上，闡述了基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理與傳統(tǒng)方法的不同，并對(duì)幾種先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式進(jìn)行了分析比較；研

3、究了不確定需求條件下，以零售商為核心的供應(yīng)商管理庫(kù)存問題（VMI）中的庫(kù)存成本關(guān)系、價(jià)格關(guān)系等，以及VMI對(duì)供求雙方的影響和對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)帶來的總成本、總利潤(rùn)變化。 在前人工作基礎(chǔ)上，完善了兩級(jí)VMI模型，即將零售商在VMI之后訂貨成本的變化引入模型，通過VMI實(shí)施前、后一系列的相關(guān)成本對(duì)比得出結(jié)論，與實(shí)際情況更加貼近。 最后結(jié)合本人在蘇州工業(yè)園區(qū)、上海外高橋保稅區(qū)的3PL實(shí)習(xí)經(jīng)歷，將VMI HUB在現(xiàn)實(shí)中的操作呈現(xiàn)出來，