6σ管理在降低煉鐵成本中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文基于六西格瑪管理模式在本企業(yè)中的應(yīng)用案例，研究應(yīng)用中影響生鐵成本的關(guān)鍵因素，如何制定改進(jìn)方案，如何制定控制方案，以及如何推廣應(yīng)用等問(wèn)題。 煉鐵系統(tǒng)能耗占鋼鐵生產(chǎn)總能耗的70％，而我國(guó)煉鐵系統(tǒng)能耗又比國(guó)外先進(jìn)水平高30％，降低成本的潛力和作用巨大。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高煉鐵工序各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，節(jié)能降成本，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有舉足輕重的作用。 本文的主要目的是研究影響生鐵成本的關(guān)鍵根本原因，并針對(duì)關(guān)鍵根本原因制定相應(yīng)的

2、改進(jìn)方案，通過(guò)改進(jìn)方案的實(shí)施，來(lái)消除這些影響因素，從而為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。 本文的主要研究方法運(yùn)用6SIGMA思路/方法(六西格瑪DMAIC的改進(jìn)模式)進(jìn)行項(xiàng)目改進(jìn)活動(dòng)，從而推動(dòng)降低鐵水含硅量問(wèn)題的解決。六西格瑪管理法形成了個(gè)性化的改進(jìn)模式DMAIC：D：定義(Define)、M：測(cè)量(Measure)、A：分析(Analyze)、I：改進(jìn)(Improve)、C：控制(Control)。該模式從調(diào)查顧客需求開始，了解顧客所

3、關(guān)心的問(wèn)題，從而確定所要研究的關(guān)鍵質(zhì)量特性，即關(guān)鍵輸出變量y—生鐵含硅量，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)量，以尋找改進(jìn)空間，然后在整個(gè)過(guò)程中分析查找影響生鐵含硅的關(guān)鍵影響因素，并確定少數(shù)的關(guān)鍵根本原因(即關(guān)鍵輸入變量x)：料制、料批、煤比、爐頂壓力、焦炭灰分等5個(gè)根本原因及6個(gè)重要的影響因素，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)制定改進(jìn)方案，把鐵水含硅量降下來(lái)，最后，對(duì)關(guān)鍵的因素，進(jìn)行監(jiān)控管理，確保取得的成果能夠長(zhǎng)期保持。 六西格瑪管理研究問(wèn)題的思路和解決問(wèn)題的方法