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1、在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,通信業(yè)的成長是源自于國內(nèi)消費(fèi)市場的快速增長。隨著競爭的加劇,企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特的競爭力。焦作網(wǎng)通公司自1998年到現(xiàn)在,雖然經(jīng)過多次的分營、剝離、拆分,但過去國有企業(yè)舊體制下的各種弊病并沒有完全改觀。在市場競爭的環(huán)境下,焦作網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作已經(jīng)走出了機(jī)房,走向了市場,但目前的績效管理體系仍然滯后。本文運(yùn)用人力資源管理和績效管理知識,闡述了績效管理的理論概念,分析了焦作網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維
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