企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究——以萬馬集團(tuán)為例.pdf

1、縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過兼并重組或聯(lián)合，在產(chǎn)業(yè)鏈全流程為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，建立產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，又可以稱為垂直一體化?？v向一體化戰(zhàn)略分前向一體化和后向一體化兩種。前向一體化使企業(yè)更接近消費(fèi)者，如原材料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品制造領(lǐng)域，產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售領(lǐng)域等。通過前向一體化，企業(yè)可以控制生產(chǎn)經(jīng)營的下一過程，因而提高對產(chǎn)品需求的預(yù)測能力，更好地確立自己的競爭優(yōu)勢。后向一體化的目的是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展所必需的生產(chǎn)資源，通過

2、減少采購成本而降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。其中企業(yè)沿其產(chǎn)品(業(yè)務(wù))鏈條向前延伸、提高經(jīng)營深度或更加接近于最終產(chǎn)品(業(yè)務(wù))，稱為前向一體化戰(zhàn)略；向后延伸發(fā)展原生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的配套供應(yīng)項目，稱為后向一體化戰(zhàn)略。 完整意義上的縱向一體化應(yīng)包括兩個方面：一是資產(chǎn)的完全一體化，即以共同的產(chǎn)權(quán)紐帶而聯(lián)結(jié)，并受控于一個管理集團(tuán)和共同的發(fā)展戰(zhàn)略。二是交易的完全內(nèi)部化。 (一)研究背景及意義 企業(yè)戰(zhàn)略的研究始于20世紀(jì)60年代，中

3、間經(jīng)歷了繁榮、衰落和重振的階段，逐漸成為管理學(xué)中的重要名詞和研究方向。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究進(jìn)程中，戰(zhàn)略管理的理論逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài)；由戰(zhàn)略制定與實(shí)施相分離轉(zhuǎn)為相結(jié)合；由單一轉(zhuǎn)向綜合。企業(yè)縱向一體化問題歷來受到西方學(xué)者的關(guān)注，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界關(guān)于縱向一體化的觀點(diǎn)不勝枚舉，但最有影響或者說己成體系的解說無非來自于兩大學(xué)派，它們是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派和交易費(fèi)用學(xué)派。這兩個學(xué)派從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對縱向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。在2l世紀(jì)到來之際，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)

4、了一些新的特點(diǎn)，顯現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐步接軌。20世紀(jì)末，許多企業(yè)紛紛拋棄了供產(chǎn)銷一體化的形式，把一些自身并不擅長而其他企業(yè)可能干得更好的業(yè)務(wù)外包出去，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，重新塑造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力。這類精干主業(yè)、剝離次要活動的重組大大提高了企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。我國國有企業(yè)在長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成了“全能型”、自給自足的縱向一體化牛產(chǎn)格局。但是我國企業(yè)縱向一體化是低級的，在改革中，伴隨著產(chǎn)權(quán)等其他

5、方面的改革，企業(yè)從結(jié)構(gòu)上也正在進(jìn)行縱向分解，從而更好地提高企業(yè)的效率。在此基礎(chǔ)上，在某些行業(yè)，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)的資源與能力，制定實(shí)施高級縱向一體化戰(zhàn)略，是我國企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究的必由之路。實(shí)施縱向一體化，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)的競爭激烈程度、企業(yè)是否具有較高的交易決定權(quán)來看，綜合考慮、搭配恰當(dāng)，縱向一體化在很多領(lǐng)域還是有其生命力的，還有較大的發(fā)展空間。因為不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，供應(yīng)緊張和市場需求不足的問題在一定程度上總是存

6、在的，縱向一體化可以保證企業(yè)在供應(yīng)緊張階段得到有效的供應(yīng)?；蛘咴诳傂枨蟛淮蟮碾A段保證產(chǎn)品的銷路?？v向一體化在降低交易成本，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)等方面有著重要作用。那么，我國企業(yè)應(yīng)該如何在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下判斷縱向一體化是否適合自己呢?應(yīng)該如何選擇適合自己的縱向一體化戰(zhàn)略呢? 本論文試圖通過對企業(yè)縱向一體化的成本利益分析以及企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的影響因素分析，為我國企業(yè)在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，判斷縱向一體化是否適合自己的企業(yè)做

7、出一點(diǎn)啟示。本論文的另一個重要之處是在企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略時，如何選擇適合自己的縱向一體化戰(zhàn)略問題上建立了一個模型。通過這個模型的簡單描述，為企業(yè)選擇適合自己的縱向一體化戰(zhàn)略這個問題上提供一種思路和方法。 (二)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究綜述 戰(zhàn)略(Strategy)，一詞，來源于軍事學(xué)，是同戰(zhàn)術(shù)(Tactics)一詞相對而言的。廣義上講，戰(zhàn)略是指任何一個組織的有關(guān)全局性與長遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略就是組織的管理者決定實(shí)現(xiàn)的一整套

8、目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的一組政策或規(guī)劃。孫子日：“兵者，國之大事也”．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化而進(jìn)行的帶有戰(zhàn)略意義的總體策劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否長期發(fā)展，立于不敗之地。 戰(zhàn)略具有全局性、長期性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性、風(fēng)險性。體現(xiàn)出目的、目標(biāo)、手段與方法而構(gòu)成。明確的戰(zhàn)略意圖將導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的長期一致性和關(guān)鍵創(chuàng)新資源(技術(shù)與市場)成長的