全面預(yù)算與ERP的整合研究——以A公司為例.pdf

1、近年來,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及ERP,即企業(yè)資源管理計劃(EnterpriseResource Planning)系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用,為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用奠定了技術(shù)條件。而傳統(tǒng)預(yù)算管理由于不能動態(tài)及時地取得所需要的數(shù)據(jù),無法有效實現(xiàn)事前計劃、事中控制的思想以及事后的分析考核等弊端,受到了前所未有的技術(shù)沖擊。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一的ERP,與全面預(yù)算管理有著相似的理論框架和融合基礎(chǔ),而以財務(wù)為核心的全面預(yù)

2、算管理正是能夠體現(xiàn)ERP事先計劃、事中控制思想的重要手段。
　　 本文運用比較和案例分析的研究方法,從理論基礎(chǔ)和以大型石油化工企業(yè)A公司為實踐案例這兩個角度對全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP的整合進(jìn)行了研究和分析。
　　 首先,廣泛研究全面預(yù)算管理理論和ERP系統(tǒng)的核心管理思想,充分探討傳統(tǒng)預(yù)算編制方式缺點以及在ERP的背景下實現(xiàn)全面預(yù)算管理的必要性及可行性,以及兩者相結(jié)合所能給企業(yè)帶來的整合優(yōu)勢。
　　 其次,介紹了案

3、例A公司的應(yīng)用背景,闡述了全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)整合的必然性,深入分析了與ERP整合的TBM全面預(yù)算管理系統(tǒng)的整體功能構(gòu)架、功能分析、實現(xiàn)方式和技術(shù)。通過在案例公司實際業(yè)務(wù)中對TBM使用實踐的分析,總結(jié)出該系統(tǒng)作為全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)有機(jī)融合的先進(jìn)性、局限性和適應(yīng)性,充分體現(xiàn)出該系統(tǒng)全面的預(yù)算支持、實時的無縫集成、有效的監(jiān)控預(yù)警及系統(tǒng)的分析與考核等特點。
　　 最后,歸納得出全面預(yù)算管理與ERP的有效整合