對中國人民銀行西安分行實施目標管理的研究.pdf

1、目標管理理論出現(xiàn)于20世紀中期，現(xiàn)已在許多社會組織中普遍實施，并取得了明顯的成效。其基本內容是一種管理程序或過程，它使組織中的上、下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為企業(yè)經營、評估和獎勵每個部門和員工個人貢獻的標準。目標管理機制把管理者從繁雜的行為管理中解放出來，強調計劃和控制，分清職責，并對下屬給予充分授權。 文章從目標管理的主要理論基礎和概念入手，闡述目標管

2、理的基本理論和實施過程；分析西安分行的管理現(xiàn)狀，介紹西安分行的管理層次和管理職能，指出分行現(xiàn)階段管理模式亟待解決的問題，提出在西安分行實施目標管理的迫切需要；最后，運用目標管理理念，著重研究制定西安分行目標管理體系的實施方案，包括目標的制定、分解和量化，目標的執(zhí)行、目標的追蹤監(jiān)測、目標管理的績效考評等。經過理論與實踐的結合，建立起一套系統(tǒng)完整的目標管理體系，制定了詳細可行的執(zhí)行方案，建立了客觀公正的績效考評機制和獎懲激勵制度。