山西煤運集團新型公路煤炭物流體系研究.pdf

1、隨著行政職能的取消,山西煤運集團面臨著轉(zhuǎn)型改制的重大課題.發(fā)展現(xiàn)代物流是煤炭流通體制改革的重要內(nèi)容,是改變山西公路煤炭物流零、散、亂現(xiàn)狀的必由之路,也是山西煤運集團在新形勢下獲得企業(yè)核心競爭力的根本出路. 通過本研究可以對煤炭運銷企業(yè)創(chuàng)新運營模式起到一定的借鑒意義. 本文以山西煤運集團公路煤炭業(yè)務(wù)為研究對象,在對山西煤運公路煤炭業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合對山西煤運集團內(nèi)外環(huán)境分析,運用現(xiàn)代物流理論,提出了山西煤運集團新型

2、公路煤炭運營模式；在對公路煤炭業(yè)務(wù)要素分析的基礎(chǔ)上,指出了運營模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出了運用產(chǎn)銷聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、多用戶合同配送構(gòu)建新的公路煤炭物流體系,以解決煤運集團與煤礦、運輸戶、用戶合作方式的問題；以發(fā)展公路煤炭物流為目標(biāo),對集團成員各層次企業(yè)的分工進(jìn)行了科學(xué)劃分；提出了公路煤炭運營模式的總體設(shè)計,對組織結(jié)構(gòu)、運作模式、運作流程進(jìn)行細(xì)化；針對公路煤炭物流信息系統(tǒng)的建設(shè),進(jìn)行了較詳細(xì)的論述,為適應(yīng)物流信息管理,運用J2EE體系對公路煤炭信