從易捷思的實(shí)踐看中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng).pdf_第1頁(yè)
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1、世界經(jīng)濟(jì)在加速走向國(guó)際化、一體化的過(guò)程中,國(guó)際資本流動(dòng)加劇,直接投資的比重不斷擴(kuò)大,這使得我國(guó)傳統(tǒng)的以貿(mào)易為主的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式遇到了越來(lái)越多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。目前我國(guó)已進(jìn)入加入世貿(mào)組織的后過(guò)渡期,對(duì)外開(kāi)放面臨更加復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)及我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)自身的弱點(diǎn),我們應(yīng)該調(diào)整對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)對(duì)外直接投資,積極開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要再次提出“走出去”戰(zhàn)略,今后國(guó)家將繼續(xù)支持有條件的企業(yè)對(duì)外直接投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

2、,培育和發(fā)展我國(guó)的跨國(guó)公司??梢?jiàn)“走出去”戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。任何企業(yè)如果不能適應(yīng)這一潮流或?qū)π碌男蝿?shì)無(wú)動(dòng)于衷,必將在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的主體,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮重要的作用。據(jù)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬介紹,改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,到2006年底,中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬(wàn)戶,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%,經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)到430多萬(wàn)戶,個(gè)體工

3、商戶達(dá)到3800多萬(wàn)戶。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值、出口總額和上繳稅收,分別占全國(guó)的58.5%、68.3%和50.2%,已形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”;中小企業(yè)的發(fā)明專利占全國(guó)的66%,研發(fā)新產(chǎn)品占全國(guó)的82%;中小企業(yè)提供了城鎮(zhèn)就業(yè)人口75%以上的就業(yè)機(jī)會(huì),并吸納了75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力。<'①>隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的國(guó)際級(jí)跨國(guó)公司,中小企業(yè)該如何把握各種契機(jī),繼續(xù)充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市

4、場(chǎng),加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐,開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)做出更大貢獻(xiàn),這已成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。筆者正是基于這種背景和考慮將我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)作為自己的研究課題,在分析自己公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,圍繞我國(guó)中小企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源:2006年12月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際存在的問(wèn)題,提出了有助于中小企業(yè)走出國(guó)門進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的措施和對(duì)同業(yè)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供一些啟示。結(jié)構(gòu)上,本文從中小企業(yè)的界定和中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ)

5、人手,總結(jié)成都易捷思公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,從整體到個(gè)體,從普遍到特殊的分析,最終目的是要為我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提出一些可行的策略。全文共分為五章: 第一章闡述了中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)及成都易捷思電子有限公司的概況,分析了我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概況和現(xiàn)狀,介紹了本文案例的基本情況。 第二章分析開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的可行性及美國(guó)物理電子安全行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn),總結(jié)外國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的方式。特別就案例單位所在行業(yè)

6、進(jìn)行了深入調(diào)查,論述了該企業(yè)開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的方式。 第三章采用SWOT分析方法,通過(guò)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)、機(jī)遇/威脅分析,提出中小企業(yè)應(yīng)從三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié):產(chǎn)品、市場(chǎng)、路徑上采取有效的國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略,同時(shí)總結(jié)了案例公司的具體做法。 第四章對(duì)我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題作了較全面地歸納,探討產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因和解決這些問(wèn)題的對(duì)策。 第五章對(duì)國(guó)外推動(dòng)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)和借鑒意義進(jìn)行分析,總結(jié)對(duì)我國(guó)推進(jìn)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的啟

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