中國體育用品零售業(yè)渠道變化發(fā)展趨勢(shì)研究.pdf

1、本文對(duì)中國零售行業(yè)的發(fā)展歷程以及國外體育用品零售行業(yè)演變進(jìn)行了研究，從中探討中國體育用品零售業(yè)渠道的變化發(fā)展趨勢(shì)，為指導(dǎo)體育用品零售業(yè)健康發(fā)展提供參考，幫助中國相關(guān)零售企業(yè)把握發(fā)展趨勢(shì)，迎接外資進(jìn)入中國體育市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)。 本文主要采用系統(tǒng)分析方法，首先總結(jié)營銷渠道管理的理論框架和國內(nèi)體育用品零售業(yè)在營銷渠道方面的歷史、現(xiàn)狀和特點(diǎn)，然后與國外體育用品零售業(yè)進(jìn)行對(duì)比、借鑒，再與國內(nèi)零售業(yè)尤其是家電業(yè)進(jìn)行類比，運(yùn)用營銷管理中的營銷渠

2、道理論進(jìn)行分析，得出中國體育用品零售業(yè)的渠道變化發(fā)展趨勢(shì)是：其一零售渠道變短，渠道權(quán)力向零售商傾斜，實(shí)行“逆向渠道”選擇，培育出大型體育用品零售連鎖業(yè)態(tài)；其二零售渠道終端類型將逐步走向?qū)I(yè)化，向品牌整合店、品類整合店和品類專賣店發(fā)展；其三在傳統(tǒng)百貨公司銷售的體育用品份額將逐步萎縮，同時(shí)吸引價(jià)格敏感型消費(fèi)者的低端體育用品或換季折扣品將主要在大賣場(chǎng)內(nèi)銷售；其四單品牌街邊專賣店將逐步失去其主導(dǎo)地位，未來的品牌專賣店主要由品牌公司作為產(chǎn)品展示而

3、自營；其五隨著零售額度的增加和新品牌的不斷涌現(xiàn)，大量庫存將成為必然，為消化庫存，零售商建立整合的折扣店，品牌商建立單品牌的折扣店；其六擁有較多店鋪資源的零售商將創(chuàng)建自己的零售品牌并推出自有品牌產(chǎn)品，以賺取更多利潤。全文各章主要內(nèi)容如下： 第一章概要介紹營銷渠道管理的相關(guān)理論。 第二章描述中國體育用品零售業(yè)營銷渠道的發(fā)展、特點(diǎn)和研究價(jià)值。 第三章描述歐美體育用品零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，總結(jié)國際體育用品零售業(yè)營銷渠道