中國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu).pdf

1、家族式的民營(yíng)企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)非公有制企業(yè)的一種主流企業(yè)形式。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占到民營(yíng)企業(yè)的90％以上，而且家族式企業(yè)并非中國(guó)獨(dú)有，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，有175家為家族控制企業(yè)。家族式企業(yè)占GDP總數(shù)的比例：韓國(guó)48.2％，馬來(lái)西亞67.2％，而菲律賓和印尼最大的十個(gè)家族式企業(yè)體現(xiàn)本國(guó)市值的一半，美國(guó)的家族企業(yè)創(chuàng)造了75％的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了全美GDP的50％。 如何加強(qiáng)家族式的民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢?從西方那些發(fā)展

2、比較好的家族式的民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)前我國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的主要瓶頸。據(jù)有關(guān)研究分析和測(cè)算，目前我國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為2.9年。很多家族式民營(yíng)企業(yè)在獲得了一定程度的發(fā)展以后，繼續(xù)向前發(fā)展，大都感到“力不從心”。產(chǎn)生這種情況的原因很多，其中一個(gè)主要原因，就是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。實(shí)際也是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)發(fā)展需要的挑戰(zhàn)。它表明，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，已經(jīng)成為我國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展

3、的主要瓶頸。能否有效克服這個(gè)瓶頸，將是我國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)能否迅速成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵。從這個(gè)角度看，今后幾年我國(guó)家族式民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，將主要不是技術(shù)和產(chǎn)品乃至市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。 因此，本文對(duì)中國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，并將其分類和歸納，采用以點(diǎn)帶面進(jìn)行案例實(shí)證分析，從家族式民營(yíng)企業(yè)的資本、人才、產(chǎn)權(quán)入手，通過(guò)研究家族式民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的存在問(wèn)題，分析企業(yè)與家族關(guān)系、企業(yè)家與制度關(guān)系、人力資源等方面