多業(yè)務(wù)組合決策模型——BCG矩陣法的局限及其改進(jìn).pdf

1、本文研究了多業(yè)務(wù)組合決策模型，全文主要內(nèi)容如下： 首先，關(guān)于多業(yè)務(wù)組合決策的分析工具，一般按照各個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)同性的強(qiáng)弱來(lái)分，可分為兩類(lèi)，就業(yè)務(wù)協(xié)同性相對(duì)較強(qiáng)(在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)業(yè)務(wù)之間的共享程度較高)的決策模型來(lái)講，主要是以作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，ABC)和約束理論(Theory of Constraints，Toc)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品組合決策模型。就業(yè)務(wù)協(xié)同性相對(duì)不強(qiáng)(企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)業(yè)務(wù)之間的共

2、享程度較弱)的業(yè)務(wù)來(lái)講，其中有GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣，殼牌公司提出的政策性指導(dǎo)矩陣，阿瑟·D·利特爾(Arthur Dehon Little，ADL)公司20世紀(jì)70年代提出ADL矩陣。以上模型在特定的前提下都能作為很好的決策工具應(yīng)用到企業(yè)中。 其次，由于決策是一個(gè)系統(tǒng)解決問(wèn)題的過(guò)程，這些工具應(yīng)用的前提以及需要結(jié)合考慮的其他工具仍然需要進(jìn)一步探索。在理論界受到廣泛關(guān)注的BCG矩陣是常用的業(yè)務(wù)投資組合工具，是波士頓咨詢(xún)集團(tuán)的主要貢獻(xiàn)之一

3、，將復(fù)雜情況轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單易懂形式是波士頓矩陣法的特點(diǎn)，就矩陣法存在的假設(shè)前提簡(jiǎn)化、決策參考因素不充分、戰(zhàn)略選擇方案有限等問(wèn)題，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)相關(guān)分析方法與企業(yè)案例，進(jìn)行了系統(tǒng)化的分析。 最后，就各類(lèi)模型的特點(diǎn)進(jìn)行比較分析，并從三個(gè)視角對(duì)BCG矩陣法做了一定的分析與改進(jìn)：引入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、范圍經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟、本土化方法，完善了決策因素，提出了一個(gè)改進(jìn)的多業(yè)務(wù)投資組合戰(zhàn)略分析流程；結(jié)合動(dòng)態(tài)分析、彈性概念解決了矩陣分析的定態(tài)化問(wèn)題；