Y服飾公司招聘現(xiàn)狀分析及改進(jìn)方案設(shè)計.pdf

1、服裝生產(chǎn)企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，企業(yè)的生存發(fā)展在很大程度上要依賴于企業(yè)的人力資源。在當(dāng)今服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨民工荒的情況下，如何招聘和吸引員工已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果招聘的員工的數(shù)量無法滿足生產(chǎn)的要求，就會影響企業(yè)的利潤和客戶的發(fā)展。如果招聘到的員工素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的要求，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，人員招聘和選拔的成功與否將直接影響一個企業(yè)的興衰成敗。 本文系統(tǒng)地介紹了人才招聘和人才測評的相關(guān)理論，并對Y服飾公司的人力資源

2、管理狀況和招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對目前招聘工作中存在的問題，提出了一些解決方法。面臨供不應(yīng)求的人力資源市場，筆者認(rèn)為改變舊有的招聘思維模式很重要，不僅要等人才上門，而且要上門找人才。所以，筆者把市場營銷的理論引進(jìn)到招聘中，通過招聘的營銷吸引人才，只有這樣才能滿足企業(yè)對人力資源的需求。據(jù)此，筆者根據(jù)市場營銷的“4P”組合，提出招聘的“6P”組合，并詳細(xì)說明如何應(yīng)用“6P”組合來招聘和吸引人才。當(dāng)然，在人員的數(shù)量得以保證的情況下，人員的質(zhì)量