2006年后外資銀行在華經(jīng)營策略變化及我國對策研究.pdf

1、根據(jù)中國加入WTO時簽訂的《金融與貿(mào)易服務(wù)協(xié)議》，2006年12月11日，我國全面對外開放銀行業(yè)市場，取消了所有現(xiàn)存的對外資銀行所有權(quán)、經(jīng)營和設(shè)立形式進(jìn)行限制的措施。外資銀行今后在我國將有更大的發(fā)展空間，他們在我國銀行業(yè)全面開放后，經(jīng)營策略如何變化也成為一個越來越值得關(guān)注的問題。從改革開放初期外資銀行進(jìn)入中國起，關(guān)于銀行跨國經(jīng)營和外資銀行對東道國影響的問題就一直是很多學(xué)者研究的重要課題。目前，對外資銀行在WTO過渡期經(jīng)營及影響的分析和研

2、究內(nèi)容比較豐實(shí)，但對2006年之后外資銀行經(jīng)營策略的新變化的研究則相對較少。因此，本文將針對我國銀行業(yè)全面對外開放的新形勢，對2006年后外資銀行在華經(jīng)營策略變化及我國對策這一重要課題進(jìn)行研究。 首先，理論分析結(jié)合實(shí)際案例，對外資銀行經(jīng)營策略進(jìn)行了前瞻性研究。認(rèn)為外資銀行根據(jù)其在華經(jīng)營的現(xiàn)狀與經(jīng)營環(huán)境的變化，在2006年之后將采取四個方面的策略來開拓中國市場：繼續(xù)參股中資銀行；多層面推進(jìn)本土化；瞄準(zhǔn)高端、多元發(fā)展零售市場業(yè)務(wù)；“

3、點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)為主”進(jìn)行布局。 其次，對外資銀行策略變化的效應(yīng)進(jìn)行了較全面的分析。靜態(tài)分析得出競爭存在分配和激勵兩種效應(yīng)；實(shí)證分析上海中外資金融機(jī)構(gòu)的整體數(shù)據(jù)，得出在我國現(xiàn)階段外資銀行進(jìn)入帶來的分配效應(yīng)比較明顯，激勵效應(yīng)并不理想；動態(tài)分析得出中外資銀行的競爭是一種互動的關(guān)系，只有中外資銀行保持在有效競爭區(qū)間之中最佳競爭強(qiáng)度，才可以達(dá)到雙贏；理論分析得出外資銀行的經(jīng)營策略對東道國金融穩(wěn)定具有雙重作用；由墨西哥金融危機(jī)的案例分析發(fā)現(xiàn)