SJ民營(yíng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文在調(diào)查分析國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合SJ公司的發(fā)展歷程和具體實(shí)際，引入戰(zhàn)略管理及相關(guān)理論和工具，通過(guò)對(duì)SJ公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，并基于分析對(duì)SJ公司的戰(zhàn)略思路、發(fā)展方向、具體目標(biāo)和實(shí)施手段進(jìn)行了比較系統(tǒng)的探討與研究。 本文分為引言和四個(gè)章節(jié)共五個(gè)部分： 第一章是導(dǎo)論，介紹論文的研究背景、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀，本論文的研究思路。 第二章回顧了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論。重點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

2、。 第三章以SJ公司作為研究對(duì)象，詳細(xì)分析了SJ公司的發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境。 第四章分析了在建筑行業(yè)中處于民營(yíng)中小型狀態(tài)下的SJ公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、思路以及戰(zhàn)略重點(diǎn)。 第五章提出了SJ公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保證措施。 SJ公司作為當(dāng)前中小型民營(yíng)建筑企業(yè)中的典型，其發(fā)展態(tài)勢(shì)正處于從中小型走向規(guī)模型這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折期。應(yīng)避開(kāi)傳統(tǒng)建筑業(yè)，粗放型以勞動(dòng)密集為主的發(fā)展路子，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，培育和組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，著力于管理