日資企業(yè)面臨的中國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題分析.pdf

1、本論文結(jié)合筆者目前實(shí)際工作中的實(shí)踐體驗(yàn)，著力于研究日資企業(yè)在華投資面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，分析當(dāng)前在中國(guó)的外資企業(yè)特別是日資企業(yè)所面臨的人力資源環(huán)境現(xiàn)狀。同時(shí)，通過(guò)研究和比較日本的相關(guān)狀況及其特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流中面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)的課題和挑戰(zhàn)，就如何通過(guò)完善和充分發(fā)揮政府的職能來(lái)更合理地規(guī)范我國(guó)的人力資源及人才市場(chǎng)、改善和優(yōu)化外資企業(yè)在中國(guó)的投資環(huán)境提出若干思考。 “21世紀(jì)是人才的世紀(jì)”，中國(guó)在國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)地位已經(jīng)

2、不容置疑地從“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”進(jìn)行轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型。從國(guó)家人力資源角度來(lái)說(shuō)，“人才”是決定國(guó)家和企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此我國(guó)從“人口大國(guó)”向“人力資源大國(guó)”的轉(zhuǎn)型也已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求。同樣，對(duì)于在華投資的諸多國(guó)際型企業(yè)來(lái)說(shuō)，“中國(guó)的人才”是他們實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營(yíng)、投資事業(yè)走向成功的關(guān)鍵。 筆者目前供職于上海的一家大型日本獨(dú)資企業(yè)，直接從事數(shù)千人規(guī)模的人力資源管理工作。在實(shí)際工作中本人有幸接觸和了解到日本企業(yè)的管理文化及

3、其人力資源管理方面的經(jīng)營(yíng)理念，在一定程度上對(duì)日資企業(yè)在中國(guó)的人力資源環(huán)境下的管理運(yùn)作及其對(duì)“人才”的需求特點(diǎn)等有所親身體驗(yàn)，并就日本企業(yè)對(duì)于吸引優(yōu)秀人才、保留關(guān)鍵人才方面的研究方法及獨(dú)特模式等方面也有切身的體會(huì)。同時(shí)，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)人力資源市場(chǎng)中存在的諸如勞動(dòng)力不足、人才短缺、人才競(jìng)爭(zhēng)深刻化問(wèn)題、以及企業(yè)“招人難、用人難、留人更難”等實(shí)際問(wèn)題有著切實(shí)的體驗(yàn)。因此，本論文借助大量的實(shí)踐性資料，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合、中國(guó)和日本相比較的研究方法

4、，力圖凸現(xiàn)出當(dāng)前我國(guó)人力資源領(lǐng)域的主要問(wèn)題之——人才競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、并指出研究和解決該問(wèn)題的重要性和迫切性，希望能對(duì)現(xiàn)代公共管理學(xué)科中人力資源相關(guān)政策領(lǐng)域的研究方面提供一定的應(yīng)用性?xún)r(jià)值。 本論文的宗旨在于：根植于工作實(shí)踐，還原于實(shí)際工作。 本論文分為三大部分，即前言部分、正文部分和后記部分。 前言部分闡述了本論文的研究背景、研究意義和研究方法。 正文部分由四個(gè)章組成。第一章就我國(guó)目前的人力資源環(huán)境的現(xiàn)狀及諸問(wèn)題

5、，如勞動(dòng)力不足表面化、人才競(jìng)爭(zhēng)深刻化以及企業(yè)人力資源成本持續(xù)上升等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并以較多的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行佐證。同時(shí)，就日資企業(yè)面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，例舉了典型案例進(jìn)行剖析；第二章就我國(guó)當(dāng)前人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀、特別是人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈狀況進(jìn)行了較為具體的調(diào)查分析，并結(jié)合參考先進(jìn)國(guó)家的人才策略，提出了我國(guó)人才市場(chǎng)當(dāng)前“人才奇缺”以及“人才國(guó)際化”亟待發(fā)展的課題；第三章就日本的人才開(kāi)發(fā)的歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，分析比較了日本的人才

6、開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及日本面對(duì)當(dāng)前人力資源諸問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略；第四章作為本論文的主要部分，著重描述了在華日資企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)，分析了日資企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)面臨的人力資源競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，并研究了日資企業(yè)就應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)局面所采取的人才策略與對(duì)策措施，同時(shí)就在華日資企業(yè)面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及人才開(kāi)發(fā)理念等，對(duì)在華日資企業(yè)的人事高管進(jìn)行了訪談。 本論文后記部分就日本的人才開(kāi)發(fā)的可借鑒之處進(jìn)行了總結(jié)，籍此比較和探討中國(guó)當(dāng)前的人力資源諸問(wèn)題的解決對(duì)策，