項(xiàng)目管理方法在空氣預(yù)熱器項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文通過對SA公司內(nèi)部狀況和外部市場環(huán)境的分析，提出了企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要性。并闡述了項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)，重點(diǎn)論述了項(xiàng)目成本控制理論。分析了空氣預(yù)熱器的成本控制現(xiàn)狀，從而得出預(yù)熱器設(shè)計和制造階段是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并以研究項(xiàng)目成本控制理論中的價值工程方法和成本累計曲線法分別在預(yù)熱器設(shè)計和制造中的應(yīng)用為例，得出了項(xiàng)目成本控制方法是可以應(yīng)用于空氣預(yù)熱器項(xiàng)目的，為企業(yè)在成本控制中引入項(xiàng)目成本控制方法提供了積極的參考和借鑒。 本

2、文首先對空氣預(yù)熱器產(chǎn)品進(jìn)行了介紹，根據(jù)目前預(yù)熱器的行業(yè)現(xiàn)狀及市場激烈的競爭態(tài)勢，從企業(yè)生存和發(fā)展的需要和適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展的需要兩個方面對企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要性進(jìn)行了分析。接著闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展、概念及特點(diǎn)，重點(diǎn)探討了項(xiàng)目成本控制方法。從而提出本文所要研究應(yīng)用的價值工程方法和成本累計曲線法。 其次分析了企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的意義和現(xiàn)狀；得出企業(yè)目標(biāo)成本管理的不足之處在于基層的工段、班組等企業(yè)細(xì)胞還處于失控狀態(tài)，由此提出了實(shí)施

3、目標(biāo)成本層次管理的必要性。再深入對影響預(yù)熱器成本的因素進(jìn)行了分析和探討；對于影響成本控制的設(shè)計環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)等可控環(huán)節(jié)，研究提出了應(yīng)用項(xiàng)目管理方法控制產(chǎn)品成本的理念。 最后以空氣預(yù)熱器組件設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)用價值工程方法進(jìn)行成本控制為例，探討從設(shè)計源頭控制成本。為在預(yù)熱器設(shè)計階段進(jìn)行成本控制提供了方法和理論依據(jù)。以空氣預(yù)熱器中心筒組件、模塊組件為例研究如何應(yīng)用成本累計曲線法和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)控制預(yù)熱器產(chǎn)品成本。以案例證明了在預(yù)熱器制造環(huán)節(jié)中