WD公司基于營銷決策支持的財(cái)務(wù)管理與控制.pdf

1、營銷對(duì)于企業(yè)來講是生存的根本，進(jìn)入微利時(shí)代后，邊際利潤效應(yīng)在企業(yè)盈利中變得尤其重要，企業(yè)對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理和分析有了更高的要求。企業(yè)在如何確定不同產(chǎn)品策略、不同客戶的策略、不同區(qū)域的策略，以及如何定價(jià)、控制營銷成本等領(lǐng)域都需要比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)來支持決策。
　　對(duì)于我所在的企業(yè)WD公司，屬于集團(tuán)下屬的獨(dú)立法人的銷售公司；不負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，而專注于集團(tuán)產(chǎn)品營銷和提供“智能卡解決方案”的產(chǎn)品支撐和服務(wù)中心。所以營銷決策對(duì)于WD的發(fā)展和銷售收入

2、有非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。
　　本文試圖通過對(duì)營銷決策支持財(cái)務(wù)管理和控制進(jìn)行分析，對(duì)WD現(xiàn)有的營銷決策和財(cái)務(wù)分離的弊端做出深刻探討，同時(shí)提出新的解決將財(cái)務(wù)的分析和控制的方法應(yīng)用于公司的營銷戰(zhàn)略的評(píng)估與決策,為公司營銷戰(zhàn)略決策做參考。主要研究內(nèi)容為：
　　1．建立對(duì)營銷決策積極支持的財(cái)務(wù)管理與控制體系的有效制度；
　　2．采取以財(cái)務(wù)為中心的營銷財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；
　　3．建立實(shí)施管理系統(tǒng)措施的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理方法；