旭通科技有限公司生產(chǎn)計(jì)劃管理研究.pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客需求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪里生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃，它是對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)任務(wù)的確定與進(jìn)度安排。如何對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理直接影響著企業(yè)產(chǎn)品訂單交付和企業(yè)收益狀況。因此，研究如何制訂、實(shí)施和控制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)有效客戶反應(yīng)和增加企業(yè)利潤有著一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 生產(chǎn)計(jì)劃管理一直是生產(chǎn)管理研究的熱點(diǎn)問題。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理理論、MRP理論、JIT理論和供應(yīng)鏈管理理論等分別從不

2、同角度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理問題進(jìn)行了闡述，雖然上述理論在指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施上取得了一定成果，而且也推動(dòng)了生產(chǎn)計(jì)劃管理的發(fā)展，但各種理論與方法的單獨(dú)使用還存在一定的問題。鑒于此，研究一套科學(xué)、合理地生產(chǎn)計(jì)劃管理和控制集成化模型對(duì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)作具有十分重要的作用。 本文以旭通科技為研究背景，以生產(chǎn)計(jì)劃管理為研究對(duì)象，在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理理論、線纜制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)和制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理研究現(xiàn)狀等相關(guān)理論綜述后，深入分析了旭通科技

3、生產(chǎn)計(jì)劃和管理的現(xiàn)狀，并指出了該企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理成功經(jīng)驗(yàn)、存在問題和管理薄弱成因及解決思路。在此前提下，提出了旭通科技生產(chǎn)計(jì)劃制訂方法，即以銷售預(yù)測(cè)和訂單數(shù)量為依據(jù)，規(guī)范編制程序和制度，科學(xué)合理地對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制。然后，提出了旭通科技生產(chǎn)計(jì)劃管理和控制的集成化模型。該模型將MRP、JIT、TOC三種理論加以融合，提出一種新的生產(chǎn)計(jì)劃管理方法——MTJ。MRP定位在廠級(jí)或企業(yè)級(jí)，負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及各車間零部件的月、周計(jì)劃；