深彩公司供應商管理研究.pdf

1、供應商所提供的生產物資或生產設備是企業(yè)維持正常生產、保證產品質量的重要保障。供應商管理是供應鏈管理的基礎，是實現供應鏈管理的重要步驟之一。對現代企業(yè)的供應商進行科學有效的管理，不僅可以為企業(yè)提供優(yōu)質穩(wěn)定的原材料、半成品以及設備等生產必需品的來源，并且供應商在產品質量、交貨、價格等方面影響制造商所生產的產品的質量、交貨和價格；從供應鏈角度看，供應商提供的原材料能否滿足客戶對質量、價格和產品多樣性的需求，決定了企業(yè)最終產品在市場上的競爭力和

2、占有率。 本文選取深彩公司的供應商管理現狀進行典型案例分析，力求從以下四個方面對企業(yè)的供應商管理進行探討。首先，論文分析了供應商管理對現代企業(yè)提高自身競爭力的重要性，結合國內外相關研究成果，提出了實行供應商管理對企業(yè)的理論、實踐意義和可行性；第二，運用理論知識對供應商管理進行詳細分析，闡述供應商的細分、選擇、評估、績效考核、激勵等內容；第三，針對深彩公司現狀，具體分析公司的供應商管理的思路與方法，將供應商管理的理論運用到公司實際