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文檔簡介
1、20世紀(jì)末期,隨著我國改革開放政策的實施,一向由外資企業(yè)壟斷的中國通信設(shè)備市場開始煥發(fā)出勃勃生機(jī),我國一大批以程控交換機(jī)起家的通信設(shè)備企業(yè)猶如雨后春筍般建立起來。當(dāng)時華為、中興、巨龍、大唐這四家公司以“巨大中華”享譽全國,然而到目前每個公司的發(fā)展情況卻大不相同。本文通過對這四家公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究與比較,總結(jié)成功企業(yè)的戰(zhàn)略啟示,并對行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,提出通信設(shè)備企業(yè)發(fā)展的對策建議。 第一章導(dǎo)論部分主要闡述了論題的研究背景、
2、研究目的、引用的理論以及本文的研究方法與論文框架。 第二章主要從通信設(shè)備行業(yè)涉及到的專業(yè)術(shù)語入手,分析了我國通信設(shè)備行業(yè)的發(fā)展概況、發(fā)展歷程、行業(yè)特點,并對該行業(yè)進(jìn)行了五力模型分析,文章最后對該行業(yè)國內(nèi)外主要廠商進(jìn)行了介紹。 第三章以安索夫產(chǎn)品——市場成長戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),按時間順序分析了華為、中興、大唐集團(tuán)、巨龍集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略歷程。通過分析可以看出,多數(shù)公司都是以程控交換機(jī)起家,主要通過采用產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)戰(zhàn)略迅速發(fā)展
3、。 第四章主要對華為、中興、大唐集團(tuán)、巨龍集團(tuán)這四家公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行比較。本章分為五個層次,首先對我國通信設(shè)備企業(yè)進(jìn)行基本評價,其次對華為與中興兩大比較成功的公司進(jìn)行比較,通過對這兩家公司的共性與差異性研究,分析促使他們成功的因素;第三節(jié)對大唐電信集團(tuán)的經(jīng)驗與教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié),分析大唐電信發(fā)展速度與規(guī)模均低于華為和中興的原因;第四節(jié)分析了巨龍集團(tuán)失敗的教訓(xùn),總結(jié)出長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)長期發(fā)展最重要的制約因素。在進(jìn)行了分層次的
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