T車輛公司全面質(zhì)量管理有效模式的建立.pdf

1、隨著改革、開放的進(jìn)一步深化,企業(yè)面臨著嶄新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力。因此,轉(zhuǎn)變企業(yè)的質(zhì)量觀念,提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平,以質(zhì)取勝,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路己成為我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。
　　 但是,在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)卻存在著一些誤區(qū)和分歧。一些人認(rèn)為IS09000體系標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)時(shí)代要求,比較具體完備,可以在短期內(nèi)健全企業(yè)質(zhì)量體系,完善質(zhì)量管理,不再堅(jiān)持己經(jīng)開展多年的全面質(zhì)量管理。還有一些人則持完全相反的態(tài)度,認(rèn)為在企業(yè)管理中不可能將

2、一切都入標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理實(shí)踐中人的重要作用,因此抵制IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的推行。
　　 通過(guò)對(duì)T車輛公司實(shí)施質(zhì)量管理的介紹和剖析,認(rèn)為只有將二者有機(jī)結(jié)合,使它們相互促進(jìn),不斷深化企業(yè)管理,使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不斷完善、優(yōu)化,使質(zhì)量控制程序逐漸規(guī)范化、科學(xué)化,使所有過(guò)程處在嚴(yán)格的控制之下,使資源得到合理充分利用,才能把質(zhì)量管理深入推向一個(gè)新的高度。
　　 本文分為四部分。第一部分介紹了質(zhì)量管理的理論體系和依據(jù),并介紹了我國(guó)制