使館工程“三超”問題分析及解決方法研究.pdf

1、針對(duì)使館工程中存在的“三超”現(xiàn)象，即“概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算”的項(xiàng)目投資控制問題，本論文嘗試將價(jià)值鏈管理理論引入使館工程的建設(shè)，并采取項(xiàng)目全過程的投資控制方式，利用價(jià)值鏈管理的增值效應(yīng)，建立全過程分階段的細(xì)化投資管理模式，并結(jié)合使館工程的實(shí)際特點(diǎn)，更切合實(shí)際地分析“三超”原因，完善項(xiàng)目管理方法，提高投資控制效能。
　　 本文首先根據(jù)目前建設(shè)工程中普遍存在的“三超”問題進(jìn)行根源解析，闡明導(dǎo)致出現(xiàn)“三超”問題的原因會(huì)出現(xiàn)

2、在項(xiàng)目全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了使館工程項(xiàng)目投資控制管理是一個(gè)全過程動(dòng)態(tài)控制。然后從使館項(xiàng)目在投資、使用功能、建設(shè)性質(zhì)等方面的不同角度出發(fā)，對(duì)使館工程進(jìn)行分類，有側(cè)重點(diǎn)的分析了各類使館工程出現(xiàn)“三超”問題的原因，并對(duì)具體問題提出解決思路。
　　 本文借鑒了目前國內(nèi)外有效控制項(xiàng)目投資的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，著力從工程的普遍性出發(fā)，構(gòu)建了基于價(jià)值鏈管理理論的全過程投資控制管理框架，提出了切實(shí)可行的鏈狀優(yōu)化方法，并深入到各環(huán)節(jié)的每一步中挖掘根

3、源，結(jié)合使館工程的實(shí)際特點(diǎn)提出具體解決辦法。通過實(shí)例數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證了鏈狀優(yōu)化方案能夠有效地起到對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)控制投資的作用，建立的全過程跟蹤負(fù)責(zé)制體系也能夠有效地從制度上對(duì)控制“三超”問題起到輔助作用，而且充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，有效地進(jìn)行了責(zé)、權(quán)、利的歸屬劃分，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的增值，及使館項(xiàng)目的持續(xù)增值，達(dá)到了解決使館工程“三超”問題的目的。并最終闡述了基于價(jià)值鏈管理理論全過程投資控制管理將能在使館工程的建設(shè)中，持續(xù)體現(xiàn)有效的增值特