移動夢網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的考察與研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加快了人類社會從工業(yè)時代向信息時代邁進的步伐，人們對能夠隨時隨地獲取信息的要求越來越迫切，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)受到終端的限制，不能滿足人們的需要，于是互聯(lián)網(wǎng)和移動通信網(wǎng)的融合成了大勢所趨。
　　隨著語音業(yè)務(wù)市場的價格大戰(zhàn)，語音服務(wù)收入不斷下降，移動通信運營商急需發(fā)展基于移動互聯(lián)網(wǎng)的無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，以期創(chuàng)造新的利潤增長點，并在未來的競爭中占有優(yōu)勢。
　　中國移動通信公司在2000年推出了以“移動夢網(wǎng)”為總品牌的移動數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)

2、，經(jīng)過7年的發(fā)展，移動夢網(wǎng)取得了很大的成功，為中國移動創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。同時，隨著技術(shù)的進步和市場的發(fā)展，夢網(wǎng)模式的許多問題也逐漸顯現(xiàn)出來，夢網(wǎng)商業(yè)模式的改進勢在必行。
　　本文在分析了基于定位觀、資源觀、價值鏈的經(jīng)典競爭優(yōu)勢理論后，提出基于商業(yè)模式理論構(gòu)建的競爭優(yōu)勢更為綜合，持久和有效。本文在基于商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢的理論框架下對移動夢網(wǎng)的商業(yè)模式進行詳細的分析，并通過商業(yè)模式的演進模型從用戶需求、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、價值鏈、利潤分配模