北京國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，并且互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的復(fù)制又特別容易，很多網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營(yíng)有相當(dāng)一部分只注重眼前的利益，為了融資而融資，而不是把精力集中在打造和提升具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的公司身上。即使有的公司注重戰(zhàn)略，也不是建立一個(gè)可持續(xù)的長(zhǎng)久戰(zhàn)略。本文以作者的工作單位，民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)網(wǎng)公司為例，通過(guò)五力分析、SWOT分析以及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略分析，揭示其在公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出一些可行的建議，以期對(duì)同類(lèi)型民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司在公司戰(zhàn)略制定和

2、實(shí)施方面提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。
　　 第1章從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)分析整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的情況。首先簡(jiǎn)要回顧一下中外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史。其次闡述中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀。揭示了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的以驚人的速度在發(fā)展，在世界上占據(jù)了重要的地位。接著論述了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的政策環(huán)境，中國(guó)政府的從政策上正確引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)走向健康的發(fā)展道路。最后探討了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì)，說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是一個(gè)十分年輕的行業(yè)，具有極大潛力的行業(yè)。
　　 第2章詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

3、鏈的結(jié)構(gòu)。筆者從四個(gè)方面分析了如何在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)變化最快的新興行業(yè)，誰(shuí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中控制了價(jià)值鏈條的核心環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能戰(zhàn)勝對(duì)手，從而獲得成功。
　　 第3章以筆者所在互聯(lián)網(wǎng)公司—國(guó)網(wǎng)公司為案例，首先涉及了國(guó)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程，接著以國(guó)網(wǎng)公司的主要業(yè)務(wù)，小蜜蜂即時(shí)通軟件為對(duì)象，運(yùn)用波特的五力原理分析了即時(shí)通當(dāng)前的軟件行業(yè)。進(jìn)而探討了即時(shí)通軟件的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)網(wǎng)小蜜蜂即時(shí)通軟件的未能成功的原因。