北京國網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司的進入門檻相對較低，并且互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的復制又特別容易，很多網(wǎng)絡公司的經(jīng)營有相當一部分只注重眼前的利益，為了融資而融資，而不是把精力集中在打造和提升具有長久競爭力的公司身上。即使有的公司注重戰(zhàn)略，也不是建立一個可持續(xù)的長久戰(zhàn)略。本文以作者的工作單位，民營互聯(lián)網(wǎng)國網(wǎng)公司為例，通過五力分析、SWOT分析以及產品的競爭策略分析，揭示其在公司戰(zhàn)略經(jīng)營中所出現(xiàn)的問題，并提出一些可行的建議，以期對同類型民營互聯(lián)網(wǎng)公司在公司戰(zhàn)略制定和

2、實施方面提供一些有價值的參考和借鑒。
　　 第1章從產業(yè)環(huán)境來分析整個互聯(lián)網(wǎng)的情況。首先簡要回顧一下中外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史。其次闡述中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀。揭示了中國互聯(lián)網(wǎng)的以驚人的速度在發(fā)展，在世界上占據(jù)了重要的地位。接著論述了中國互聯(lián)網(wǎng)的政策環(huán)境，中國政府的從政策上正確引導互聯(lián)網(wǎng)走向健康的發(fā)展道路。最后探討了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的五大趨勢，說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是一個十分年輕的行業(yè)，具有極大潛力的行業(yè)。
　　 第2章詳細闡述了互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)

3、鏈的結構。筆者從四個方面分析了如何在產業(yè)價值鏈上獲取競爭優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個變化最快的新興行業(yè)，誰在市場競爭中控制了價值鏈條的核心環(huán)節(jié)，誰就能取得競爭優(yōu)勢，就能戰(zhàn)勝對手，從而獲得成功。
　　 第3章以筆者所在互聯(lián)網(wǎng)公司—國網(wǎng)公司為案例，首先涉及了國網(wǎng)公司的發(fā)展歷程，接著以國網(wǎng)公司的主要業(yè)務，小蜜蜂即時通軟件為對象，運用波特的五力原理分析了即時通當前的軟件行業(yè)。進而探討了即時通軟件的發(fā)展趨勢以及國網(wǎng)小蜜蜂即時通軟件的未能成功的原因。