山東通裕集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)管理流程再造研究.pdf

1、流程再造是管理科學(xué)發(fā)展史上的一個(gè)重要標(biāo)志，是當(dāng)今先進(jìn)的管理思想，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)通過實(shí)施流程再造，管理水平得到極大地提高，企業(yè)績(jī)效有了飛躍。山東通裕集團(tuán)股份有限公司同其他企業(yè)一樣，在世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展過程中，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，是山東通裕集團(tuán)股份有限公司面臨的一個(gè)重要的研究課題。 本文從山東通裕集團(tuán)股份有限公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)物資采購過程中出現(xiàn)的采購周期長(zhǎng)，到貨時(shí)間、質(zhì)量

2、難以控制以及庫存積壓過多等弊端，提出組建物料配送中心的再造方案，以期實(shí)現(xiàn)扁平化管理、倉儲(chǔ)下料配送一體化、科學(xué)套裁，不斷提高材料利用率，確保供應(yīng)與生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。針對(duì)生產(chǎn)流程中的多極管理，車間布局不合理等情況，提出對(duì)公司有關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安排合理，設(shè)備利用充分，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、高效完成。本文按照流程再造基本原理，以價(jià)值鏈分析法和精益制造思想為應(yīng)用研究的理論基礎(chǔ)，借鑒國(guó)內(nèi)外其他生產(chǎn)企業(yè)流程再造的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)山東通裕集團(tuán)股份