M公司精益六西格瑪運(yùn)作管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文闡述了目前國際流行的兩種生產(chǎn)運(yùn)作模式一六西格瑪(6Sigma/6σ)和精益生產(chǎn)方式(Lean production/LP)，并將這兩種管理方式靈活的、有機(jī)的結(jié)合起來應(yīng)用于M公司的流程再造與組織重組，建立了結(jié)合六西格瑪和精益生產(chǎn)的新型運(yùn)作管理體系設(shè)計(jì)。這個(gè)運(yùn)作管理體系設(shè)計(jì)是在生產(chǎn)線工藝流程的六西格瑪控制的基礎(chǔ)上，有效的結(jié)合了精益生產(chǎn)的方式對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行優(yōu)化，包括原材料采購、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)流程安排、收貨發(fā)貨控制等

2、整體高效的供應(yīng)鏈管理，完成了以最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度來實(shí)現(xiàn)客戶完全滿意(Total Customer Satisfaction，TCS)；同時(shí)建立了一個(gè)以追求零損耗、零缺陷、全員參與為核心的精益生產(chǎn)體系，而且又嚴(yán)格確保達(dá)到六西格瑪體系標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，二者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了一整套全面的供應(yīng)鏈管理體系。 在整個(gè)運(yùn)作管理體系設(shè)計(jì)的過程中，M公司充分的利用了自身的優(yōu)勢(shì)，有效的利用了六西格瑪和精益生產(chǎn)的各自優(yōu)點(diǎn)，靈活的結(jié)合在一起