翠堤灣風(fēng)景居民區(qū)承包方的風(fēng)險分析與應(yīng)對策略研究.pdf

1、由于建筑工程項目本身特殊的屬性和其對市場、社會依賴性等特點,使得建筑工程項目所涉及不確定的因素更多,面臨的風(fēng)險更復(fù)雜,風(fēng)險導(dǎo)致的損失更大。施工承包方要想通過投標(biāo)方式,順利拿到建筑工程項目,并成功管理好工程項目,實現(xiàn)項目管理的目標(biāo),就必須科學(xué)地、成功地做好項目的風(fēng)險管理。
　　本文首先對國內(nèi)外工程項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀、發(fā)展方向進(jìn)行了闡述;然后就工程項目的風(fēng)險識別、工程項目的風(fēng)險分析、工程項目的風(fēng)險應(yīng)對及風(fēng)險監(jiān)控等風(fēng)險管理技術(shù)進(jìn)行了

2、較為深入的研究。
　　本文根據(jù)施工承包方在建筑工程項目開展工作的程序來深入研究了施工方的風(fēng)險管理,重點研究了建筑工程項目投標(biāo)階段、施工階段及保修階段施工方的風(fēng)險管理。在項目投標(biāo)階段,根據(jù)不同時期掌握的不同信息量,結(jié)合施工方參與投標(biāo)的程序,運用風(fēng)險管理技術(shù),多次對不同時期識別的風(fēng)險事件進(jìn)行綜合分析,對續(xù)存的風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)的管理,建立了模糊層次分析結(jié)構(gòu)模型的指標(biāo),評價體系;在項目施工階段,利用項目WBS和項目RBS相結(jié)合,對相對獨立的、

3、易于管理的較小單元的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和HSE目標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行分析管理、動態(tài)監(jiān)視,從而實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo);在項目竣工驗收后保修階段,主要利用核查表法對施工方可能遇到的各種風(fēng)險進(jìn)行辨識、歸類、并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施,來控制和降低該階段風(fēng)險可能對施工方造成的危害和影響。最后,本文結(jié)合典型案例—洛陽翠堤灣風(fēng)景居民小區(qū)進(jìn)行分析,運用定性和定量的分析方法,對建筑工程項目施方的風(fēng)險管理的主要方法和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的論述。該方法對施工方進(jìn)行項目風(fēng)險管理