煤炭企業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算體系研究.pdf

1、近些年來，大部分國有大中型煤炭企業(yè)迫于市場競爭的壓力，都在不斷地研究探索企業(yè)治理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制問題，不同程度地引入了諸如作業(yè)成本管理、全面預(yù)算管理、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算、績效評(píng)價(jià)等現(xiàn)代管理控制理論，初步形成了各自的管理控制模式。雖然構(gòu)建的管理控制機(jī)制稱謂及功能基本相同，但具體的管理方式、方法各有千秋，管理和控制的效果也就千差萬別。隨著公司的不斷發(fā)展和擴(kuò)張，管理控制的優(yōu)劣已成為衡量評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。

2、　　深入到“作業(yè)”層面的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，ABC）的引用，因其動(dòng)態(tài)的管理模式使企業(yè)在堅(jiān)持其戰(zhàn)略目標(biāo)不變的情況下，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，使得企業(yè)的資源配置能夠得到不斷改進(jìn)。因此，建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（Activity-Based Budgeting，ABB）作為一種新型的預(yù)算管理方法正受到越來越多的管理者的關(guān)注。本文嘗試將這一先進(jìn)的預(yù)算管理方法引入到煤炭企業(yè)中來，以改善目

3、前煤炭企業(yè)預(yù)算脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)造成的預(yù)算失真，問題不清的現(xiàn)狀。
　　本文首先介紹了預(yù)算的概念，從傳統(tǒng)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用和存在的問題引出作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的管理方法。然后對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的概念、基本原理進(jìn)行詳細(xì)地分析，了解作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算方法在多方面的優(yōu)越性。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在煤炭企業(yè)應(yīng)用為本論文的重點(diǎn)。在構(gòu)建ABB管理體系中，首先對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在煤炭企業(yè)應(yīng)用的可行性進(jìn)行分析；然后，建立作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的模型，進(jìn)行預(yù)算編制流程分析，劃