中國最受尊敬企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理特征研究.pdf

1、自上世紀八十年代以來，人力資源管理不管在理論上，還是在實踐中，都獲得了迅速地發(fā)展。人力資源管理經歷了兩次重要的轉變，從人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉變和現(xiàn)代人力資源管理到目前的戰(zhàn)略性人力資源管理的轉變，戰(zhàn)略性人力資源管理是由戴瓦納提出的，并在學者們的努力和探索下，在該領域取得了較多的成果。與此同時，我國出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，它們以飛快地速度融入全球化進程，一方面這些企業(yè)需要按照現(xiàn)代性的要求吸收和借鑒國外的先進理論和經驗，另一方面需要秉

2、承中國優(yōu)秀的管理傳統(tǒng)，發(fā)揚中國特色，所以，通過研究戰(zhàn)略性人力資源管理相關理論，再結合我國一些優(yōu)秀而成功的企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐，將更好地拓展理論，并為實際操作提供指導思路。 本文按照現(xiàn)代性和承繼性要求對戰(zhàn)略性人力資源管理進行了界定。在理論分析和對中國最受尊敬企業(yè)的發(fā)展狀況進行分析的基礎上，采用案例研究方法，選擇了8家最受尊敬企業(yè)作為研究對象，對其戰(zhàn)略性人力資源管理的特征進行了實證研究。 本文研究的主要內容為：首先

3、，按照“目的、任務、手段”框架，借鑒西方學者們的定義和中國傳統(tǒng)管理思想，給出了戰(zhàn)略性人力資源管理的定義；然后，參照相關理論建立中國最受尊敬企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理的特征分析框架，在案例研究中，從永續(xù)經營目的、組織內部和諧和外部競爭優(yōu)勢、人文關懷與科學控制三個方面詳細分析了這些企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理的具體特征，并給出了整個特征的歸納圖；最后，進一步對研究得出的特征進行討論，包括分析永續(xù)經營與人力資源管理的關系，組織內部和諧與外部競爭優(yōu)勢