環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)競爭態(tài)勢與對策研究.pdf

1、環(huán)衛(wèi)專用汽車在“八五”、“九五”、“十五”期間一直保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)管理體制不斷得到完善和加強，逐步向科學化管理邁進，環(huán)衛(wèi)專用汽車生產企業(yè)性質發(fā)生了很大變化，產品結構、工藝裝備、新產品開發(fā)與新技術應用取得了一定的發(fā)展。然而，面對激烈的市場競爭，我國環(huán)衛(wèi)專用汽車企業(yè)的經營決策變得越來越困難，環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)競爭態(tài)勢與對策研究成為擺在企業(yè)面前的重要課題。 本研究對我國環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)競爭態(tài)勢與對策從不同角度、

2、層次對課題進行了分析探索，具有較強的實際背景和應用價值。課題研究對環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)市場經營現狀進行分析，分析環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)的總體發(fā)展狀況；運用行業(yè)競爭結構理論分析環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)在競爭條件下的企業(yè)經營戰(zhàn)略。運用SWOT方法對環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素進行系統(tǒng)評價，從而對行業(yè)的競爭力作出分析。通過研究得出以下結論——首先，技術創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的源泉。其次，在經營戰(zhàn)略上，通過對環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)五種競爭力量分析，要求環(huán)

3、衛(wèi)專用汽車生產企業(yè)根據自身狀況和所處環(huán)境選擇適宜的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地引領企業(yè)壯大發(fā)展。再者，在營銷策略上，不僅要創(chuàng)新營銷組合和營銷觀念，更要樹立服務用戶的思想。只有這樣，企業(yè)才能面對千變萬化的市場保持競爭優(yōu)勢。課題的研究意義在于：探索環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)市場經營的理論依據，指導企業(yè)制定經營策略：分析掌握影響環(huán)衛(wèi)專用汽車生產企業(yè)營銷決策的若干因素；增強企業(yè)競爭力，促進環(huán)衛(wèi)專用汽車生產企業(yè)快速發(fā)展。課題研究的特色是問題創(chuàng)新，研究環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)