桃仙機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)工程部績(jī)效薪酬管理研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最大的和最關(guān)鍵的資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。人力資源管理的核心是薪酬管理。如何獲得人才、留住人才、用好人才,是企業(yè)界公認(rèn)的難題,其中最為復(fù)雜和困難的是怎樣做好人的激勵(lì),怎樣用好薪酬這把雙刃劍。薪酬已成為企業(yè)的人力資源投資,但薪酬又往往受到企業(yè)內(nèi)外部條件及職工個(gè)人情況的制約。建立起合理有效的薪酬管理體系,從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)

2、,這是成功企業(yè)的必經(jīng)之路。
　　 人力資源是企業(yè)重要的資源之一,合理的薪酬制度是一種十分重要的激勵(lì)手段。隨著國(guó)內(nèi)民用航空業(yè)的迅猛發(fā)展,民航業(yè)中的機(jī)務(wù)維修人員出現(xiàn)嚴(yán)重短缺,同時(shí)桃仙機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)工程部在薪酬制度方面的矛盾日益突出,工資水平與市場(chǎng)價(jià)值脫節(jié),員工工資不能反映職位價(jià)值,績(jī)效考核制度缺乏可操作性,分配方式仍然比較單一,員工個(gè)人的收入與貢獻(xiàn)大小不密切,不同程度地存在平均主義。因此,為了更好地留住并吸引優(yōu)秀人才,進(jìn)行薪酬制度的改革是

3、當(dāng)前迫切而急需的工作。
　　 本文主要采用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法、定性研究與定量分析相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)桃仙機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)工程部現(xiàn)行的薪酬制度的調(diào)查與分析,找出了現(xiàn)行薪酬分配制度存在的問(wèn)題,結(jié)合桃仙機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的要求,按照現(xiàn)代薪酬管理理論,制定了桃仙機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)工程部績(jī)效薪酬方案,即對(duì)原有績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,強(qiáng)化考核機(jī)制,從現(xiàn)代薪酬分配的角度對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效工資進(jìn)行了改造,按照工作分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)