中國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期股份制商業(yè)銀行公司治理研究.pdf

1、“公司治理”概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)中的時(shí)間是20世紀(jì)80年代中期。自從公司治理這一概念提出以來(lái)，學(xué)者們對(duì)它就存在著不同的理解。但綜合而言，對(duì)公司治理內(nèi)涵的界定，主要是圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員行為以保護(hù)股東利益、保護(hù)包括股東在內(nèi)的公司利益相關(guān)者利益兩個(gè)主題展開的。中國(guó)的股份制商業(yè)銀行正處于一個(gè)特殊而重要的發(fā)展階段。根據(jù)我國(guó)加入世貿(mào)組織時(shí)的承諾，2006年12月，我國(guó)銀行業(yè)已全面向外資開放，這意味著我國(guó)股份制商業(yè)銀行不僅要與在老百姓心中信譽(yù)

2、度高、資金實(shí)力雄厚的國(guó)有銀行相競(jìng)爭(zhēng)，還要與強(qiáng)大的外資銀行展開全方位的競(jìng)爭(zhēng)，股份制商業(yè)銀行改革的問(wèn)題從未顯得如此重要和緊迫?；仡欍y行業(yè)改革歷程，核心制度的創(chuàng)新應(yīng)是更為重要、更深層次的。制度安排滯后，目前已構(gòu)成我國(guó)股份制商業(yè)銀行進(jìn)一步改革的瓶頸。筆者認(rèn)為，銀行業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于要盡快建立起有效的公司治理結(jié)構(gòu)，保證公司沿著正確的方向前行。 本文以我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境——轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)為背景，通過(guò)分析我國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出我國(guó)

3、股份制商業(yè)銀行公司治理在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨后進(jìn)一步分析了我國(guó)股份制商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀，提出我國(guó)股份制商業(yè)銀行在公司治理中存在組織結(jié)構(gòu)不完善、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、信息披露不強(qiáng)、激勵(lì)約束機(jī)制不足等弊端。針對(duì)目前存在的這些弊端，并結(jié)合我國(guó)的特殊國(guó)情，提出了具體的解決方案。 這些解決方案大體上包括內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制主要有優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善組織架構(gòu)、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制、引進(jìn)人才機(jī)制和構(gòu)建良好的治理文