通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的實(shí)證研究.pdf

1、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目屬于IT項(xiàng)目中的一種，但其與普通的軟件、系統(tǒng)集成項(xiàng)目又有明顯不同；它涵蓋多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，需要與多個(gè)合作單位共同完成；它的主要產(chǎn)品是設(shè)計(jì)文件，但需要為不同的客戶提供不同的增值服務(wù)；它的項(xiàng)目周期和工作范圍、工作量的可變性大，難以預(yù)期，且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)查勘的耗時(shí)最多、困難最大。團(tuán)隊(duì)的高效還是低效，取決于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否確定、成員是否合適、溝通是否順暢、領(lǐng)導(dǎo)是否有效、支撐是否到位以及環(huán)境是否適合。根據(jù)上述的五個(gè)判斷指標(biāo)，筆者

2、結(jié)合實(shí)際的兩個(gè)通信設(shè)計(jì)工程，判定項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)效能。 本文作者所在的企業(yè)是國有企業(yè)，目前的項(xiàng)目管理制度并不成熟，項(xiàng)目經(jīng)理并不能獲得完整的授權(quán)，也沒有辦法對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、成本和考核進(jìn)行有力的管理。要?jiǎng)?chuàng)建和管理一個(gè)高效的通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，首先要謹(jǐn)慎選擇團(tuán)隊(duì)成員，視各人的性格、能力等差異，讓合適的成員擔(dān)當(dāng)合適的角色；其次需要在創(chuàng)建初期，統(tǒng)一目標(biāo)，確定規(guī)則和溝通方式；在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，溝通是最重要的一環(huán)，溝通涵蓋與客戶、與合作單位以