探究新時期公路管理單位人力資源激勵機制

1、<p>　　探究新時期公路管理單位人力資源激勵機制</p><p>　　【摘 要】在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我國公路建設(shè)進入了一個高速發(fā)展的階段，其中，公路管理單位是確保公路工程有效發(fā)展的重要保證，因此，文章對新時期公路管理單位人力資源激勵機制上進行了闡述。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】新時期；公路管理單位；人力資源激勵機制 </p><p>　　人力資

2、源激勵機制是確保新時期公路管理單位有效發(fā)展的重要的保證，為我國公路工程建設(shè)的有效發(fā)展提供了一定的保障，因此，有關(guān)這方面的工作需要有關(guān)部門必須要高度重視起來。 </p><p>　　一、分析存在的問題 </p><p>　　1.落后的人力資源激勵觀念 </p><p>　　隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源激勵機制對于當前的發(fā)展上已經(jīng)很難相適應(yīng)，很難將工作人員的工作積極性

3、調(diào)動起來，造成表面化、形式化的情況存在于公路管理單位實行的人力資源激勵機制當中，在一定的程度上架空了人力資源的激勵機制，實際的作用在其中無法被真正的發(fā)揮出來。 </p><p><b>　　2.針對性不足 </b></p><p>　　有一定的繁瑣性存在于公路管理單位中，盡管國家將一定的機制和模式制定了出來，而且也非常的細致全面，但是，一些針對性在其中還非常的缺乏，比

4、如，在對人力資源激勵機制予以實施的過程中，獎勵的內(nèi)容和評定的標準都是規(guī)范的、統(tǒng)一的，一些新意并沒有存在于其中，而且，在對人力資源激勵機制進行實施的過程中，有著一定的等級性和階級性，主要是將工作人員的工作崗位、工作人員的職稱和工作時間等當做評定的準則，因此，很難做到公開、透明和公正。 </p><p>　　3.不夠完善的人力資源激勵機制 </p><p>　　在對人力資源激勵機制實施的過程中

5、，盡管取得了一定的成績，但是，現(xiàn)階段此項工作中還缺乏一定的完整性，體系上還不夠健全，還有一些細微的漏洞存在于運行的過程中。在平時的工作當中，因為公路管理單位全是利用國家制定的管理依據(jù)和行為標準等進行的管理，針對實際單位、部門等方面的完善和補充上還很難予以實現(xiàn)。此外，對工作人員的主觀能動性也沒有重視起來，一定的靈活性在人力資源激勵機制中還非常的缺乏，對員工們非常在乎的組織培訓(xùn)、晉升空間和福利等不夠重視，對此項工作的的最終實現(xiàn)上必將帶來較為

6、嚴重的傷害，一旦這樣的情況嚴重的發(fā)展下去，就會導(dǎo)致大量人才的流失，進而對公路管理單位的有效發(fā)展就會帶來一定的影響。 </p><p>　　二、將人力資源激勵機制提升上來的措施 </p><p>　　1.從員工的角度入手，堅持以人為本的原則 </p><p>　　在新的時代背景之下，公路管理單位為了能夠?qū)⑷肆Y源激勵機制的有效性真正的提升上來，在對人力資源激勵管理予以

7、實行的過程中，對以人為本的原則就需要予以堅持。在公路管理單位的優(yōu)勢之下，將高質(zhì)量的公路管理單位文化建立起來，將一個寬松、舒適的工程辦公場所為工作人員提供出來的同時，還應(yīng)該將一個民主、愉悅、自由、輕松的工作氛圍營造出來，將一個優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境為工作人員們提供出來。此外，在各個工作人員實際情況的前提下，將最為合適的工作崗位為他們提供出來，進而將工作人員的工作積極性調(diào)動起來，將有效的保障為提升公路管理單位人力資源的激勵機制提供出來。 </

8、p><p>　　2.緊隨時代發(fā)展，將多元性的人力資源激勵機制構(gòu)建起來 </p><p>　　在時代發(fā)展的大背景之下，在工作當中，也有一定的變化出現(xiàn)在了工作人員所追求的目標當中，而且在工作中，各個工作人員對多種多樣的目標進行了追求，有的希望獲取更為寬廣的發(fā)展空間，有的是為了將自身的工作技能提升上來，為今后更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在各個員工存在不同主觀能動性的情況基礎(chǔ)上，在新的時代背景之下，不能夠過于

9、局限公路管理單位的人力資源激勵機制，需要對人力資源激勵機制的內(nèi)容上予以豐富，將多樣化的人力資源激勵機制建立起來，拋出國家統(tǒng)一規(guī)定的福利、津貼和薪酬之外，還應(yīng)該將相應(yīng)培訓(xùn)的機會為工作人員們提供出來，將更大的發(fā)展空間提供給他們。如此，各個工作人員就會為實現(xiàn)自己心中的愿望而付出努力，從而將工作人員的主動性和積極性調(diào)動起來，這樣將我國公路管理單位的工作效率才能夠從整體上提升上來。 </p><p>　　3.對人力資源精神

10、機制上予以完善 </p><p>　　在實施公路管理單位人力資源激勵機制的過程中，不但能夠通過物質(zhì)機制展現(xiàn)出來，在精神激勵上也應(yīng)該有所表現(xiàn)，如此一來，公路管理單位對人力資源激勵機制實行的最終目標上才能夠從根本上予以實現(xiàn)，才能夠?qū)⒐饭芾韱挝坏墓ぷ餍侍嵘蟻怼？茖W(xué)合理的人力資源精神激勵機制，利用對先進個人和優(yōu)秀員工的評選，將工作人員的個人價值彰顯出來，在公路管理工作中，能夠令工作人員真正的參與進來，在工作的過程中

11、，令工作人員體會到歸屬感和滿足感，將有關(guān)的培訓(xùn)課程定期的組織起來，進而將工作人員的綜合能力提升上來，將公路管理單位的凝聚力和向心力提升上來。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　總的來講，盡管人力資源激勵機制在我國公路管理單位中進行了應(yīng)用，但是，在一些方面還存在一定的問題，在公路建設(shè)不斷發(fā)展的大背景下，這必將為公路工程的發(fā)展帶來一定的

12、影響。因此，需要有效的解決其在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，針對一些不足之處進行完善和補充，進而推動我國公路可以穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)我國經(jīng)濟又好又快的發(fā)展提供相應(yīng)的保障。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]夏艷.新時期下有關(guān)公路管理單位的人力資源激勵機制的分析[J].人力資源，2011（09） </p><p>