房屋建筑施工技術(shù)管理研究

1、<p>　　房屋建筑施工技術(shù)管理研究</p><p>　　摘要：在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，要從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理、建筑工程技術(shù)檔案和施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量等方面來(lái)進(jìn)行分析，把建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工技術(shù)管理緊密的結(jié)合在一起，不斷的提高認(rèn)識(shí)，從而使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理得到遙效的發(fā)揮。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理；措施 </p><

2、;p>　　中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　在現(xiàn)代施工建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)管理是施工過(guò)程中的首要任務(wù)，其對(duì)于工程建設(shè)的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及技術(shù)控制都具有不可替代的促進(jìn)作用。并且在現(xiàn)代施工建筑過(guò)程中，運(yùn)用新的施工技術(shù)管理理念，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，使建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行，是提高工程整體控制與管理的重要舉措。 </p><p>　　一、房屋建筑工程施工技術(shù)管理的重要

3、性 </p><p>　　技術(shù)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，但是，技術(shù)的管理同樣也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。技術(shù)的管理主要是指企業(yè)所進(jìn)行的一系列有關(guān)技術(shù)組織管理工作的總稱。具體說(shuō)來(lái)，建筑施工單位的技術(shù)管理，則是通過(guò)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，并運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)相關(guān)的各項(xiàng)要素以及施工單位的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行合理的計(jì)劃與決策等一系列過(guò)程。因此，可以說(shuō)，技術(shù)的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程。此外，對(duì)技術(shù)管理的重視，能夠提高企業(yè)

4、的管理水平，技術(shù)管理的好，企業(yè)就經(jīng)營(yíng)的好，反之，企業(yè)可能就會(huì)被淘汰。換句話說(shuō)，技術(shù)管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因?yàn)楫?dāng)今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別， 當(dāng)今的建筑工程施工， 必須要具備一定的技術(shù)條件和相當(dāng)完善的技術(shù)裝備，才能為企業(yè)贏得利潤(rùn)。而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備的完善， 必須要得到企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)力量以及高的技術(shù)管理水平來(lái)支撐，才能得以實(shí)施。因此，施工技術(shù)的管理工作是非常重要的，應(yīng)該引起各管

5、理層的關(guān)注和重視。 </p><p>　　二、加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理的措施 </p><p>　　1、建立健全施工技術(shù)管理組織體系 </p><p>　　在工程施工過(guò)程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說(shuō)項(xiàng)目的技術(shù)組織在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全

6、面的技術(shù)管理工作。 </p><p>　　在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)就該以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。 </p><p>

7、　　2、做好施工技術(shù)準(zhǔn)備 </p><p>　　一個(gè)工程所包含的項(xiàng)目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復(fù)雜，施工工種多。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，對(duì)施工圖紙熟悉，針對(duì)我們的合同要求，最大化的去優(yōu)化每一分部（項(xiàng)）工程，每一道工序，同時(shí)還要考慮自身的施工隊(duì)伍，資金，設(shè)備，材料供應(yīng)等。合理和負(fù)責(zé)的落實(shí)施工組織計(jì)劃，保證每一單項(xiàng)工程都在受控的范圍之內(nèi)。其次，準(zhǔn)備施工的工程自身的特

8、點(diǎn)，還要在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是需要用到高新技術(shù)的施工工藝時(shí)，更應(yīng)該提前作好施工技術(shù)準(zhǔn)備。 </p><p>　　3、施工過(guò)程中的技術(shù)管理 </p><p>　?。?） 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底 </p><p>　　技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作, 對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工, 各分部分項(xiàng)工程, 均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程

9、, 更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作, 應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求; 采用的新結(jié)構(gòu), 新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底, 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)交底, 工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)層層技術(shù)交底, 使技術(shù)人員、施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和要求, 質(zhì)量控制點(diǎn), 施工過(guò)程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工, 為用戶

10、提供滿意的建筑產(chǎn)品。 </p><p>　?。?）工程質(zhì)量的管理 </p><p>　　工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí), 應(yīng)成立攻關(guān)小組, 及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題, 保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的

11、工程質(zhì)量問(wèn)題, 不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否, 都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待, 制定好處理方案。 </p><p>　　（3）工程進(jìn)度與成本的管理 </p><p>　　技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo), 全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度, 及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排; 隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目, 應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工, 不能

12、影響整體工期目標(biāo)。同時(shí)工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下, 采取有效措施, 降低工程成本。 </p><p>　　4、施工后期的技術(shù)管理 </p><p>　　房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個(gè)形象基本完成，這時(shí)候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：（1）組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工失誤和遺漏；（2）

13、對(duì)所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對(duì)重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固；（3）注意建筑工程現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清掃。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈；（4）健全評(píng)比制度。對(duì)于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時(shí)遇到的問(wèn)題、提出解決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)，尋找出這類問(wèn)題的規(guī)律，提出更好的方法。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)

14、勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。 </p><p>　　三、房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新 </p><p>　　首先，創(chuàng)新的內(nèi)容。在施工技術(shù)方面要有所創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，管理的創(chuàng)新要從技術(shù)、觀念、組織機(jī)構(gòu)等一些方面加以創(chuàng)新。其中，觀念的不斷創(chuàng)新要根據(jù)施工單位的實(shí)際情況和施工管理體系的內(nèi)在要求，尋找符合實(shí)際的管理模式，因此，要適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)行體系和發(fā)展規(guī)律。同時(shí)要不定期的優(yōu)

15、化施工技術(shù)。所謂不定期的優(yōu)化施工技術(shù)，就是增強(qiáng)施工方案和施工工藝的先進(jìn)性和實(shí)用性。想要保證施工質(zhì)量，就必須采取符合施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和操作規(guī)程。 </p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，雖然采取先進(jìn)的工藝會(huì)帶來(lái)較高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，但同時(shí)也會(huì)提高項(xiàng)目投資。其次，施工單位與施工各部門之間的關(guān)系和建筑行業(yè)創(chuàng)新思路。在房屋建筑施工的階段，各施工單位和部門之間的關(guān)系是相互聯(lián)系的，他們之間需要的是溝通。同時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的

16、問(wèn)題提出解決的辦法，這其中就需要不斷的總結(jié)，在總結(jié)中開(kāi)始走創(chuàng)新的路。 </p><p>　　綜上所述，房屋工程建設(shè)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到大眾生活水平以及生活質(zhì)量，也是一個(gè)國(guó)家精神面貌的重要體現(xiàn)。而在房屋建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)管理卻對(duì)工程建設(shè)有著直接的影響，其不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益方面，更是對(duì)房屋建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)影響，關(guān)系到大眾的在使用過(guò)程中的安全性，因此，是建設(shè)過(guò)程中的重中之重。所以，只有運(yùn)用科學(xué)的管理手段與

17、措施，真正落實(shí)施工技術(shù)管理工作，才能確保工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 李潮清.建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量問(wèn)題的處理[J]. 科技信息(科學(xué)教研). 2007(14) </p><p>　　[2] 劉宏兵.建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J]. 科技風(fēng). 2010(21) <