管理者績效評價及激勵問題研究.pdf

1、當(dāng)前的時代是管理的時代，管理理論的落后是影響管理深化的主要原因。本文一系列的研究來源于相對績效評價困惑（RPE Puzzle）所反映的績效評價研究的不足。借鑒價值哲學(xué)關(guān)于一般評價問題的研究成果，并通過對有效性問題的深入考察，本文對績效評價有了新的認(rèn)識，對現(xiàn)有績效評價理論進(jìn)行了完善，并將績效評價與激勵問題結(jié)合起來進(jìn)行了研究。本文主要開展了以下幾個方面的工作：
　　價值哲學(xué)關(guān)于評價問題進(jìn)行了深入的討論，這對績效評價的改進(jìn)具有積極的指導(dǎo)

2、意義。有效性是實(shí)踐中人們評價事物的一種普遍方式。通過深入考察有效和有效性的概念，本文將有效性的本質(zhì)界定為一種對照標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)人們意愿的比較判定結(jié)果。基于該視角，我們發(fā)現(xiàn)有效性是諸多研究及應(yīng)用領(lǐng)域的重要內(nèi)容，但發(fā)展不夠平衡。為了使各領(lǐng)域的評價工作能夠協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)，本文建立了一個統(tǒng)一的有效性評價框架，重點(diǎn)研究了有效性評價的要素結(jié)構(gòu)、定義及評價過程等內(nèi)容。本文嚴(yán)格區(qū)分了績效測度和績效評價的概念，認(rèn)為績效評價是一類價值判斷，而績效測度只是績

3、效評價的一個內(nèi)在過程。注重績效測度而忽視對績效測度結(jié)果的比較判定，會導(dǎo)致績效評價結(jié)果在實(shí)際應(yīng)用中的作用有限。為此，本文基于價值哲學(xué)的理念和關(guān)于有效性評價的研究對績效評價理論進(jìn)行了相應(yīng)的完善。
　　管理者績效評價是績效評價的重要內(nèi)容，對于提高我國企業(yè)管理水平具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文認(rèn)為當(dāng)前管理者績效評價的主要問題在于對照標(biāo)準(zhǔn)無法體現(xiàn)市場競爭的要求，同時又忽略了客觀基礎(chǔ)條件的差異對評價結(jié)果的影響。因此，如何選擇合理的對照標(biāo)準(zhǔn)，并在動態(tài)

4、變化中消除客觀基礎(chǔ)條件的影響，是當(dāng)前管理者績效評價所面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)?；谶@個思路，本文重點(diǎn)闡述了能夠滿足上述要求、適用于管理者績效評價的一種比較判定方法——管理有效性，創(chuàng)造性地分析和檢驗(yàn)了管理有效性的信息提供特性，并結(jié)合委托-代理理論將管理有效性納入管理者激勵機(jī)制設(shè)計(jì)過程。通過一個簡化模型推導(dǎo)出了納入管理有效性的最優(yōu)激勵合約，并基于該合約得到了五個有價值的推論。上述研究結(jié)果表明管理有效性不僅能夠克服管理者績效評價中遇到的困難，同時也為

5、完善管理者激勵機(jī)制提供了新的思路。
　　相對績效評價困惑是近二十年來管理者薪酬領(lǐng)域的一個難點(diǎn)，本文根據(jù)有效性評價框架和對實(shí)際資料梳理的結(jié)果，分析了該困惑產(chǎn)生的原因，并提出了解決該困惑的新思路。管理有效性使得這個新思路得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而建立了檢驗(yàn)相對績效評價存在證據(jù)的回歸模型。利用面板數(shù)據(jù)并選擇合理估計(jì)方法，發(fā)現(xiàn)了相對績效評價存在的一些證據(jù)。這不僅對解決相對績效評價困惑具有重要意義，同時也對微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理實(shí)踐的進(jìn)步起到一定的推動作用。