孵化器需要進入3.0階段

1、<p>　　孵化器需要進入3.0階段</p><p><b>　　從歷史說起 </b></p><p>　　一座破舊的四層閑置營房、一塊牌子、一部電話，這是28年前武漢市武昌丁字橋108號呈現(xiàn)給人們的全部景象。 </p><p>　　誰能想到，那里坐落著中國第一家孵化器――武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心。 </p><p

2、>　　1987年6月7日，白發(fā)蒼蒼的聯(lián)合國科技促進發(fā)展基金會主席魯斯坦?拉卡卡來到這個剛剛誕生的中國首個孵化器參觀后說：“這是我在世界上見過的最簡陋的孵化器之一，但你們的理念和服務(wù)精神卻是與世界接軌的，你們很有前途！” </p><p>　　28年后的今天，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，中國的大江南北已經(jīng)有超過1600家科技企業(yè)孵化器，近3萬名孵化器服務(wù)和管理人員，10萬余家在孵企業(yè)。中國科技企業(yè)孵化器規(guī)模現(xiàn)居世界第一。

3、 </p><p>　　28年來，中國的孵化器經(jīng)歷了哪些變化，未來，它在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的旗幟下又將如何發(fā)展？ </p><p>　　20世紀(jì)80年代中期，我國經(jīng)濟體制改革進入了新舊體制的膠著狀態(tài)，一方面眾多民辦科技企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來；另一方面，由于體制改革的不配套，這些民辦科技企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一系列問題和困難。主要原因是由于我國自解放以來，一直在學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制，

4、造成了“科技經(jīng)濟兩張皮”的困境。因此，在科技體制改革的過程中，中央提出面向和依靠方針，即“科技工作必須面向經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟建設(shè)依靠科學(xué)技術(shù)”，那么如何對民辦科技企業(yè)采取某種配套的特殊政策，以便對其實行系統(tǒng)保障、扶持和引導(dǎo)，形成一種有利于民辦科技企業(yè)發(fā)展的特殊“小環(huán)境”，如何把過去科研院所、大學(xué)甚至大型國有企業(yè)的研究成果不僅僅作為樣品展覽，而是轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，這成為一些具有創(chuàng)新和改革思想的人苦苦思考的問題。 </p>&l

5、t;p>　　轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在1985年。當(dāng)時，聯(lián)合國科學(xué)基金會的相關(guān)負(fù)責(zé)人從美國到歐洲再輾轉(zhuǎn)到中國，一路宣傳培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的理念，同時愿意提供資金支持，希望在發(fā)展中國家推廣孵化器模式。被稱為“九省通衢”的湖北武漢敏感地意識到這是一個契機，就開始進行可行性研究，并于1987年2月，由武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃辦公室向武漢市科委提交了《關(guān)于成立“東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心”的請示》。 </p><p>　　非常巧合的是，

6、3個月后，也就是1987年5月17日，來自美國的全球知名孵化器專家魯斯坦?拉卡卡在北京會晤了時任國務(wù)委員、國家科委主任的宋健。他希望中國有興趣嘗試一下孵化器建設(shè)。這一建議得到國家科委的重視，并開始調(diào)研和籌備工作。 </p><p>　　此前的10年前，我國尚處于改革開放的初期，在計劃經(jīng)濟條件下，科技與經(jīng)濟脫節(jié)，大批科技成果沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；非國有經(jīng)濟在經(jīng)濟和社會生活中還沒有得到完全平等的地位，民營科技企業(yè)的發(fā)展還

7、步履艱難。武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心作為我國創(chuàng)業(yè)中心事業(yè)的先行者，無疑是以極大的勇氣邁出了第一步。 </p><p>　　更為重要的是，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心的創(chuàng)立，為中國孵化器事業(yè)培育了可能成長為參天大樹的種子。 </p><p>　　1988年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，火炬計劃正式實施，科技企業(yè)孵化器工作被列為火炬計劃重要內(nèi)容之一。這標(biāo)志著我國科技企業(yè)孵化器被納入國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃之中。從

8、此，科技企業(yè)孵化器開始在中國遍地開花。 </p><p>　　1988年4月，上海第一家科技企業(yè)孵化器――上海市科技創(chuàng)業(yè)中心成立；1989年3月，地處中關(guān)村的北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心成立，同年8月，中關(guān)村科技園區(qū)海淀園創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心成立…… </p><p>　　從1987年至1991年僅僅4年時間，全國多數(shù)省、自治區(qū)、直轄市均誕生了本地區(qū)首家科技企業(yè)孵化器，成為我國科技企業(yè)孵化器事業(yè)的先行者

9、。 </p><p>　　1991年，鄧小平同志揮筆寫下“發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”，為我國火炬計劃及科技企業(yè)孵化器的發(fā)展指明了方向。 </p><p>　　1992年11月，中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)協(xié)會在北京成立，設(shè)立了第一個專業(yè)委員會――創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心專業(yè)委員會。 </p><p>　　從20世紀(jì)90年代中期起，我國科技企業(yè)孵化器事業(yè)開始邁入了法制化的軌道。 <

10、/p><p>　　1994年11月，國家科委發(fā)布《關(guān)于對我國高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心工作的原則意見》。 </p><p>　　1996年1月，國家科委頒布《國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心認(rèn)定暫行辦法》。 </p><p>　　1996年10月1日實施的《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》與2003年1月1日實施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，確定了科技企業(yè)孵化器的法律地位，與

11、國家發(fā)布的有關(guān)鼓勵科技企業(yè)孵化器發(fā)展的政策一道，形成了引導(dǎo)我國科技企業(yè)孵化器事業(yè)發(fā)展的政策法律體系，營造了有利于中國科技企業(yè)孵化器發(fā)展的政策法律環(huán)境。 </p><p>　　2000年后，科技部又相繼制定并發(fā)布了《關(guān)于加快高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)與發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于進一步提高科技企業(yè)孵化器運行質(zhì)量的若干意見》、《關(guān)于組織開展國家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園示范建設(shè)試點工作的通知》、《中國科技企業(yè)孵化器“十五”期間發(fā)展綱要

12、》、《中國科技企業(yè)孵化器“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》…… </p><p>　　當(dāng)然，在2000年以前，中國還沒有“風(fēng)險投資”，更沒有所謂的“退出”獲利概念。作為事業(yè)單位性質(zhì)的孵化器，所承擔(dān)的主要功能便是把國家的無償基金（以東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心來說，即是中央支持的基金，加上武漢科技局和東湖管委會分撥的資金，總共不足百萬）提供給企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)揮社會價值為主。而那時候孵化的企業(yè)也主要以“高新技術(shù)”公司為主。 </

13、p><p>　　“說是高新技術(shù)，現(xiàn)在看來也都挺low，”天津市科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任馬鳳嶺告訴記者，過去孵化的技術(shù)公司以硬件為主，但是技術(shù)含量并不是很高，比如四通打字機等就是那時候孵化出來的。 </p><p>　　最成功的案例要數(shù)三特索道公司了。武漢三特索道集團股份有限公司成立于1989年，是一家以旅游客運索道經(jīng)營為主、景區(qū)及景觀房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為輔的跨區(qū)域、專業(yè)化旅游企業(yè)集團。2007年8月1

14、7日，公司股票在深圳證券交易所掛牌上市。 </p><p>　　“當(dāng)時武漢創(chuàng)業(yè)中心給了三特公司3萬元的創(chuàng)業(yè)基金，也只占了很少的一部分股份。當(dāng)時支持它的時候它也不是做索道的公司，后來不斷摸索，不斷轉(zhuǎn)型，最后不經(jīng)意間居然上市了。”馬主任總結(jié)道，2000年以前的孵化器主要以事業(yè)單位性質(zhì)為主，不以盈利為目的，僅僅是想創(chuàng)造一個局部優(yōu)化的環(huán)境，讓科技人員能在其中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)揮出生產(chǎn)力的潛能。 　　2000年又是一個轉(zhuǎn)折點。

15、社會資本開始介入孵化器事業(yè)。 </p><p>　　2000年以前，中國的科技企業(yè)孵化器主要由政府及其下屬機構(gòu)成立，僅有個別的民營企業(yè)參與其中。而隨著改革開放的政策不斷深入，創(chuàng)業(yè)大潮風(fēng)起云涌。從最開始的下海經(jīng)商，隨后是海歸留學(xué)創(chuàng)業(yè)，再后來演變?yōu)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮，創(chuàng)業(yè)需求的不斷增加，對服務(wù)機構(gòu)的需求也與日俱增。1999年的兩會上出現(xiàn)了風(fēng)險投資的提案，2000年的4月，上海舉辦了世界企業(yè)孵化與技術(shù)創(chuàng)新大會，時任“火炬中

16、心”的主任張景安提出，“要炒紅炒熱孵化器創(chuàng)業(yè)中心”。 </p><p>　　如果用函數(shù)曲線來表示，孵化器是數(shù)量為Y軸，時間為X軸，那么從1987年到2000年是一條緩慢增長的平滑曲線，2000年則是曲線的拐點，從那以后，孵化器的數(shù)量呈現(xiàn)出陡坡式的增長勢頭。 </p><p>　　時間一晃來到了大家熟悉的2014年，中國的孵化器企業(yè)再度迎來新節(jié)點。達沃斯論壇，9號文，32號文，96項措施……

17、似乎是一夜之間，孵化器、加速器、創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡成為了全民口中津津樂道的談資。 </p><p>　　可以看出，在近20年的發(fā)展過程中，目前中國孵化器的存在形式主要分為3種：一是完全事業(yè)型孵化器的運營模式，由政府、事業(yè)單位投資，對孵化器的管理采取事業(yè)單位的運營模式；二是事業(yè)企業(yè)型的運營模式，由政府、事業(yè)單位投資，孵化器的日常管理按照企業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)收支平衡；三是企業(yè)型孵化器，此類孵化器是企業(yè)法人，完全自主經(jīng)營、

18、自負(fù)盈虧。而當(dāng)前的大趨勢是政府與事業(yè)單位投資運作的孵化器數(shù)量正不斷下降，民間資本正積極進入孵化器領(lǐng)域，企業(yè)型孵化器大幅增加。以北京中關(guān)村各類孵化器為例，完全企業(yè)化運作約占53%，政府引導(dǎo)的企業(yè)化運作約占39%，事業(yè)制運作約占8%。 </p><p>　　如今，這3類孵化器的功能定位分別是什么？盈利模式是哪些？又該如何利用政策紅利和民間熱錢進一步發(fā)揮其最大的職能，并真正滿足創(chuàng)業(yè)者的需求？ </p>&

19、lt;p>　　政府引導(dǎo)類孵化器：經(jīng)濟激勵不夠 </p><p>　　所謂政府引導(dǎo)類孵化器，也稱專業(yè)孵化器，是由政府、國有企業(yè)、社會出資設(shè)立的，以扶持實驗室科技成果項目，初創(chuàng)企業(yè)、小企業(yè)成長為目的，以優(yōu)惠價格提供場地租賃、信息配套、管理支持等服務(wù)的事業(yè)法人或企業(yè)。 </p><p>　　目前，現(xiàn)有的專業(yè)孵化器為入孵項目提供的資源主要是場地、基礎(chǔ)工商財務(wù)類服務(wù)、政策優(yōu)惠等，而對管理和資金

20、的匹配并不合理，有的只提供少量資金，有的提供完資金以后并沒有進行有效的跟蹤管理。這就導(dǎo)致了大量入孵項目無法合格畢業(yè)，或畢業(yè)后無法順利經(jīng)營。 </p><p>　　在盈利模式方面，政府主導(dǎo)型孵化器一方面由于其事業(yè)單位性質(zhì)，以發(fā)揮其社會效益為主，希望通過政府出資，培育新企業(yè)，主要通過就業(yè)和稅收的增長來獲得間接經(jīng)歷利益；另一方面限于體制和身份的約束，國有孵化器內(nèi)部激勵不夠，很多行業(yè)操作規(guī)律都沒有辦法運行。兩個因素綜合使

21、得孵化器所追求的運營目標(biāo)是“適當(dāng)盈利”。其主要盈利模式有5種： </p><p>　　第一種是政府撥款收入。由孵化器的事業(yè)單位性質(zhì)決定了每年會有一筆政府撥款用于日常開銷和人力開支。盡管收入少，但其穩(wěn)定性和低風(fēng)險性了決定了這是專業(yè)孵化器的重要收入來源。 </p><p>　　第二種是基礎(chǔ)服務(wù)收入。這方面包括場地租賃收入、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)收入、管理費收入、餐飲收入、運輸收入等。這類收入也是當(dāng)前眾多孵化

22、器的主要收入來源之一，但從理論上講，因基礎(chǔ)服務(wù)的附加價值很低、增長空間有限、對入孵項目的扶持需要等因素，這類收入不應(yīng)該成為主要收入。 </p><p>　　第三種是稅收優(yōu)惠以及財政返還收入。這類收入是根據(jù)入孵項目的納稅貢獻所獲得的一定比例的返還收入。但是由于孵化項目都還不成熟，納稅規(guī)模一般也都不大。但是從理論上說，這方面的收入可謂是能夠給國營類孵化器帶來最大激勵的，提高經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的最有效途徑了。 &

23、lt;/p><p>　　第四種是投資收益，這也是大家最熟悉的一種收益方式了。孵化器內(nèi)部的風(fēng)險投資基金可對孵化項目進行風(fēng)險投資，并且進行項目管理和扶持，待項目成長起來以后，采取產(chǎn)業(yè)嫁接、IPO、MBO等風(fēng)險投資的退出方式退出套現(xiàn)并獲得資本收益。這時候的收益便是幾百倍甚至幾千倍，有的孵化器也正是因為投資了一個好的項目而“一戰(zhàn)成名”。 </p><p>　　第五種是其他收益。包括與園區(qū)合作獲得業(yè)務(wù)拓

24、展收入，舉辦沙龍、演講等獲得廣告冠名收入等。 </p><p>　　現(xiàn)在看來，政府主導(dǎo)類的孵化器尚存在一些要認(rèn)真思考的問題。其雙重屬性決定了公益性是第一屬性，盈利性是衍生屬性。但是從事公益組織不是以獲得公益回報為目標(biāo)，更多的是體現(xiàn)社會價值。那么在人們的道德、理想和公益組織的行為匹配之間尚有距離的時候，怎么去調(diào)動工作人員的積極性？如果激勵不夠，如何保證孵化器能真正滿足創(chuàng)業(yè)者的需求？這些問題都是當(dāng)下需要解決和改革的。

25、 </p><p>　　企業(yè)引導(dǎo)類孵化器：社會效益難保證 </p><p>　　從去年12月到今年的2月，盧珊珊和她的團隊開始謀劃創(chuàng)業(yè)。但真正開始進入角色她才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)并不容易，不單單涉及技術(shù)層面，運營管理、市場開發(fā)、品牌傳播、資金都是擺在眼前的問題。盧珊珊陷入了迷茫，不知該從何入手，一度曾想放棄。 </p><p>　　隨后，北京各個區(qū)域大大小小的科技企業(yè)孵化器躍入

26、了盧珊珊的視線。盧珊珊先后去過北京不少的孵化器，最終選擇了一家民營孵化器。盧珊珊給出的理由是，這家孵化器提供的服務(wù)及其產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與她創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域高度契合，消除了她的困惑，她的創(chuàng)業(yè)旅程才得以邁出第一步。目前，盧珊珊的公司正在注冊過程中，本月底將有望完成全部手續(xù)。 </p><p>　　來到北京中關(guān)村，有一批科技孵化器正在按照公司化方式運營，為企業(yè)提供辦公和生產(chǎn)場地、技術(shù)研發(fā)、市場推廣等專業(yè)化服務(wù)，同時參與對孵化器內(nèi)企業(yè)

27、的股權(quán)投資。 </p><p>　　“可是制約民營孵化器發(fā)展的要素很多?！眳R龍森國際企業(yè)孵化（北京）有限公司成立于2002年，據(jù)該孵化器總經(jīng)理朱強介紹，首先是民營孵化器管理者專業(yè)素質(zhì)參差不齊，無法對“孵化”形成更深刻的認(rèn)識，因此也就無法提供更為完善的孵化服務(wù)。 　　其次是孵化器功能定位問題，往往發(fā)展到最后孵化器也僅僅是提供場地，收取租金，真正的功能定位無法實現(xiàn)。第三，孵化器贏利點缺乏。民營科技企業(yè)孵化器作為民辦

28、孵化器前期投入、日常支出全部由孵化器經(jīng)營單位自主承擔(dān)，而其收入重頭一般為租金，因此難以達到收支平衡。第四，由于篩選機制的非標(biāo)準(zhǔn)化，孵化器進駐企業(yè)質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致孵化器孵化效果不佳，難以促進孵化器的良性發(fā)展。最后，孵化器專業(yè)能力培訓(xùn)機制也有待加強，這時候，提高孵化器經(jīng)營單位孵化器專業(yè)能力顯得尤為重要。 </p><p>　　而短期暴利的誘惑也讓越來越多的民營孵化器正在淪為“物業(yè)公司”。 </p>&

29、lt;p>　　位于重慶渝中區(qū)的一家科技企業(yè)孵化器，其園區(qū)房子還沒完全建好，就已經(jīng)全部出租了。而記者進行實地考察時，發(fā)現(xiàn)其雖打著“科技孵化”的旗號，但是一些生產(chǎn)性和服務(wù)性的企業(yè)也都在園區(qū)里辦公。被問及審核標(biāo)準(zhǔn)時，其相關(guān)負(fù)責(zé)人也支支吾吾，含糊其辭。 </p><p>　　在評述重慶這家孵化器發(fā)展現(xiàn)狀時，朱強表示這種情況“很常見”。“甚至有些孵化器為了增加返稅收入，更青睞于已經(jīng)成熟的企業(yè)，這就與孵化器培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

30、小企業(yè)的本職工作相悖?！敝鞆娬f，如果孵化器僅是急于產(chǎn)生房租、稅收等效益，將與“物業(yè)公司”別無二致。 </p><p>　　更有創(chuàng)業(yè)者抱怨，很多投資商開發(fā)完辦公樓之后，就把牌子改成“某中小企業(yè)孵化中心”或是“某數(shù)碼港”以獲得政策優(yōu)惠。而他們真正關(guān)心的，不是如何孵化創(chuàng)業(yè)公司，而是創(chuàng)業(yè)者能否全款買房。 </p><p>　　據(jù)最新的中國百家孵化器調(diào)查報告的統(tǒng)計結(jié)果顯示，有半數(shù)左右的孵化器收入結(jié)構(gòu)

31、總體上仍然以房租收入為主。 </p><p>　　此外，還有一些做民營孵化器的天使投資人，也逐漸對政府補貼、資金申請和炒作地產(chǎn)項目更熱衷，有的甚至轉(zhuǎn)型VC融快錢，對創(chuàng)業(yè)者的期待置若罔聞。 </p><p>　　北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長王德祿說，要完成培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新使命，孵化器原有的孵化服務(wù)水平、意識和責(zé)任都需要大幅提升，以更專業(yè)、更深入地了解產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和市場?！胺趸鞑粌H僅是一

32、個可以賺錢的企業(yè)，它還具備著雙重屬性，其要發(fā)揮的社會效益尤為重要?！蓖醯碌撜f。 </p><p>　　謀變中求發(fā)展：孵化器3.0時代 </p><p>　　可以看出，孵化器的發(fā)展階段已經(jīng)被劃分成兩部分。第一個階段的政府主導(dǎo)孵化器，可以被簡單總結(jié)為“一套政策”。國家的經(jīng)濟在發(fā)展，國家希望推動孵化器以點帶面，帶領(lǐng)一幫企業(yè)快速成長，所以出臺了很多孵化器的扶持政策，針對企業(yè)。而第二階段可以被總結(jié)為

33、“一套房子”，即很多創(chuàng)業(yè)基地以孵化器為名義做房地產(chǎn)，收房租和服務(wù)費。 </p><p>　　而自從2014年開始，孵化器的發(fā)展已經(jīng)進入了第三個階段，即“一個平臺”。 </p><p>　　“有專門提供服務(wù)的人，有專門投錢的人，也有專門提供場地的人。那么，如何把這些人，這些事，這些物連接起來，真正地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者，把他們最需要的資源和人連接起來才是現(xiàn)階段孵化器該做的事。”洪泰智能硬件孵化器A+

34、Labs創(chuàng)始人喬會君表示，創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的群體有多維化的需求，有多少種人在孵化器平臺上比有多少人在更加重要?！岸F(xiàn)在孵化器都是做比自己小的環(huán)境，連接非常少的人，孵化器3.0階段應(yīng)該連接創(chuàng)業(yè)者，連接服務(wù)、經(jīng)驗、人脈，因為孵化器中間的每一個創(chuàng)業(yè)者不光是一個使用者，也是一個服務(wù)者?！?</p><p>　　洪泰智能硬件孵化器A+Labs做的正是“連接與分享”的事情。它與前兩種孵化器最根本的區(qū)別在于提供精準(zhǔn)服務(wù)、優(yōu)中選優(yōu)，確

35、保高成功率。此外，更有嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)：入孵企業(yè)必須已經(jīng)是完成種子輪，介于天使輪附近的項目。此外，要有完善的產(chǎn)品DEMO，有核心技術(shù)，且團隊穩(wěn)定。A+Labs一期服務(wù)項目僅為3-5家，會為所有入孵企業(yè)配備所有優(yōu)質(zhì)資源，從技術(shù)設(shè)計到市場推廣彌補創(chuàng)業(yè)團隊在各個環(huán)節(jié)的缺失。此外，A+Labs對孵化器自身的技術(shù)及硬件投入要求較高，屬于重資產(chǎn)形式，因此，所有以此類型為基準(zhǔn)的孵化器將會更加細(xì)分?！拔磥恚谘邪l(fā)設(shè)計、硬件供應(yīng)鏈這兩個細(xì)分行業(yè)更需要‘平臺

36、’形式的孵化器出現(xiàn)?！?</p><p>　　第三階段的孵化器的另一個核心就是“分享”。 </p><p>　　“分享經(jīng)濟一定會成為主流。全世界最大的租車公司沒有一輛車，全球最大的租房公司沒有一間房。全球最大的孵化器可能在真正意義上沒有任何的產(chǎn)品，因為孵化器本身的核心在于能夠提供一種創(chuàng)業(yè)者原本沒有辦法獲取的知識和經(jīng)驗?！眴虝J(rèn)為，孵化器原本要傳播的就是怎樣走向成功、走向一個企業(yè)的觀念，所

37、以企業(yè)之間的分享和連接將遠(yuǎn)大于提供的服務(wù)。 </p><p>　　可以說，孵化器形態(tài)并非誕生于人或政府的主觀意識，任何事物的初態(tài)都是由合適土壤里的自組織的萌芽而生。孵化器從第一階段的發(fā)展到第三階段的誕生，每一步也都由其自組織的裂變而來。 </p><p>　　客觀評價，孵化器的發(fā)展雖然是一個進化過程，但都是根據(jù)不同的政策環(huán)境、不同的經(jīng)濟環(huán)境、不同的創(chuàng)業(yè)氛圍所產(chǎn)生的最適宜的事物，其也都會解決