試論信用管理原理在貿(mào)易公司中的應(yīng)用.pdf

1、隨著俄羅斯吹響進(jìn)軍WTO的號(hào)角，全球貿(mào)易市場的競爭進(jìn)一步趨向白熱化。對于站在風(fēng)口浪尖的中國貿(mào)易公司來說，如何承擔(dān)從國內(nèi)外接踵而至的巨大壓力顯得至關(guān)重要。中國貿(mào)易公司在上世紀(jì)八、九十年代曾經(jīng)風(fēng)光無限，對國外客戶可以挑來撿去，如同現(xiàn)在的石油、電信等壟斷企業(yè)。然而，當(dāng)光環(huán)漸漸褪去國家政策180度轉(zhuǎn)彎，從鼓勵(lì)到限制，所有公司甚至個(gè)人都可以從事對外貿(mào)易。國外競爭日益激烈，客戶不僅肆意壓低價(jià)格而且延遲付款期限。面對這些困難，貿(mào)易公司必須不斷提升自身

2、能力，建立起包括信用管理在內(nèi)的一系列防風(fēng)險(xiǎn)制度。信用管理是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，貿(mào)易公司建立良好的信用管理制度，才能走出因信用問題而造成的種種困境。貿(mào)易公司建立信用管理制度不僅可以有效的防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，還能創(chuàng)造更多的商機(jī)、更好的抓住客戶，提高企業(yè)競爭力。 本文以某貿(mào)易公司為案例，通過對其基本情況、業(yè)務(wù)流程等主要問題的分析，在貿(mào)易公司內(nèi)部建立了信用管理體系。并且在總結(jié)了建立信用管理體系的方法后，將它推廣到一般貿(mào)易企業(yè)，使信用管理體系的建設(shè)