國(guó)有企業(yè)委托代理中激勵(lì)約束機(jī)制的改進(jìn)性研究

1、<p>　　國(guó)有企業(yè)委托代理中激勵(lì)約束機(jī)制的改進(jìn)性研究</p><p>　　摘要：委托代理出現(xiàn)的問(wèn)題阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展，因此建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文從委托代理的問(wèn)題入手，分析激勵(lì)約束機(jī)制中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出改進(jìn)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的建議措施。 </p><p>　　關(guān)鍵字：委托代理激勵(lì)約束改進(jìn) </p><p>　　一、委

2、托代理問(wèn)題及產(chǎn)生原因 </p><p>　　隨著現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了股東和經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系。在這種關(guān)系中，由于委托人和代理人都是“有限理性”的“經(jīng)濟(jì)人”，雙方無(wú)可避免地存在著由于目標(biāo)不一致而產(chǎn)生的利益沖突。沖突產(chǎn)生時(shí)，代理人為追求自身的利益而損害委托人利益，便產(chǎn)生了代理問(wèn)題。 </p><p>　　代理問(wèn)題產(chǎn)生的原因有：一、信息的不對(duì)稱性。股東與經(jīng)營(yíng)者相比，

3、在信息獲取的易得性和真實(shí)性方面處于不利位置。二、契約的不完全性。股東在與經(jīng)營(yíng)者簽約時(shí)，很難將所有可能發(fā)生的情況都考慮進(jìn)去，因而無(wú)法訂立完善的合同來(lái)限制經(jīng)營(yíng)者的越軌行為。三、委托人和代理人目標(biāo)利益的不一致性。 </p><p>　　因此，為更好地解決企業(yè)委托代理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建立更加合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　二、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)中的問(wèn)題

4、</p><p>　　1.激勵(lì)對(duì)象不明確。在企業(yè)的一般認(rèn)識(shí)中，作為經(jīng)營(yíng)者的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家不只是法人代表一人，而是由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記和工會(huì)主席組成的小組。這事實(shí)上混淆了經(jīng)營(yíng)者與投資人、黨務(wù)工作者、職工之間的關(guān)系，其實(shí)企業(yè)激勵(lì)的實(shí)際對(duì)象只能是作為企業(yè)法人代表的經(jīng)營(yíng)者，他們才是企業(yè)真正的代理人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的引導(dǎo)作用。 </p><p>　　2.激勵(lì)方式相對(duì)比較單一。在過(guò)去很長(zhǎng)

5、時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入是結(jié)構(gòu)單一的月薪制。隨著改革的深入，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬形式日益多樣化。雖然現(xiàn)在一部分國(guó)有企業(yè)實(shí)行了年薪制、期權(quán)、期股制，但未能將其落到實(shí)處，還沒(méi)有形成類似國(guó)外的體系完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬體系。 </p><p>　　3.長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度不夠。我國(guó)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制主要針對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)法定代表人等小部分人群。我國(guó)上市公司高級(jí)管理人員人均持股數(shù)量少、比例低，“零持股”現(xiàn)象嚴(yán)重，

6、根本無(wú)法把高級(jí)管理人員的利益與公司的利益緊緊捆在一起，更不必說(shuō)激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理能力了。 </p><p>　　4.忽視精神激勵(lì)的作用。除了物質(zhì)激勵(lì)外，精神激勵(lì)作為輔助手段也是不可或缺的，它既是對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，也是對(duì)經(jīng)營(yíng)者本人的肯定，適時(shí)給予員工一定的精神激勵(lì)會(huì)讓他們時(shí)時(shí)充滿工作熱情，有時(shí)可以達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)所不能達(dá)到的效果，但目前這一激勵(lì)形式在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用還很不充分。 </p><p>

7、　　5.激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)稱。控制權(quán)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人始終是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的威脅。由于有了多重的約束，激勵(lì)才能達(dá)到預(yù)期的作用，但在我國(guó)當(dāng)前的體制下，這三方面的約束或者很弱。因此如果僅僅強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制一個(gè)方面，約束不足的矛盾就會(huì)更加凸顯出來(lái)。激勵(lì)與約束的失衡，將會(huì)嚴(yán)重削弱激勵(lì)的效果。 </p><p>　　三、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的改進(jìn)措施： </p><p>　　1.進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。為了

8、保證經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制得以有效實(shí)施，必須進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，可行性措施為：一是在已改制的企業(yè)里，建立完善的由股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的相互制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制；二是提高代表國(guó)有資產(chǎn)利益的董事會(huì)成員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)狀態(tài)的關(guān)切度。 </p><p>　　2.改進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)制度。尤其是薪酬方面的激勵(lì)，可對(duì)企業(yè)劃分類型，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)是否上市等特點(diǎn)來(lái)制定：首先，可考慮對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)劃分

9、為壟斷行業(yè)和非壟斷行業(yè)。對(duì)于壟斷行業(yè)，可采用基本年薪加較少獎(jiǎng)金這種報(bào)酬形式；對(duì)于非壟斷行業(yè)，可采用基本年薪加較多獎(jiǎng)金這種報(bào)酬形式。其次，可以將國(guó)有企業(yè)分為上市和非上市公司，對(duì)于上市公司其獎(jiǎng)金部分可以更多樣化，可引進(jìn)和采用國(guó)外成熟的激勵(lì)機(jī)制，如股票期權(quán)等；對(duì)非上市公司，可考慮采用建立個(gè)人激勵(lì)基金方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)。 </p><p>　　3.在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行物質(zhì)方面激勵(lì)的同時(shí)，還要以精神激勵(lì)為補(bǔ)充,提高經(jīng)營(yíng)

10、者的社會(huì)地位。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的精神激勵(lì)應(yīng)偏重于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者社會(huì)地位和知名度方面，使經(jīng)營(yíng)者感到強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，往往能夠起到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到的效果。 </p><p>　　4.培育企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。真正的企業(yè)家是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)其報(bào)酬界定也應(yīng)主要由市場(chǎng)來(lái)決定。應(yīng)該減少政府干預(yù)，從而全面、有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)家職業(yè)化和市

11、場(chǎng)化進(jìn)程。另外，要在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)上形成應(yīng)有的職業(yè)經(jīng)理人檔案，以便使職業(yè)經(jīng)理能內(nèi)在地對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)和接受市場(chǎng)的約束，從而形成有效市場(chǎng)約束。 </p><p>　　5.注重發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的功能。我國(guó)國(guó)有公司的監(jiān)事會(huì)一般都沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，建議在監(jiān)事人選中增補(bǔ)有關(guān)專業(yè)人員，在設(shè)置時(shí)應(yīng)挑選以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益為目標(biāo)，以促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮為己任的人為監(jiān)事，以增加監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)的監(jiān)督功能；并充分發(fā)揮企業(yè)職工的監(jiān)

12、督約束作用。通過(guò)工會(huì)和職工代表大會(huì)職能，使職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督約束作用得以充分發(fā)揮，真正形成強(qiáng)有力的民主監(jiān)督約束機(jī)制。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]吳光行,晁輝,王成光.關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制問(wèn)題的探討[J].市場(chǎng)論壇,2006(4) </p><p>　　[2]劉芳. 國(guó)有企業(yè)委托代